团队的未来发展和期望
团队的未来发展和期望，在实际社会中，做生意都是会出现盈利合作或者是亏损的现象，并不是每一家公司在经营过程中都会营利，所以这就十分的考验经营者的能力。以下分享团队的未来发展和期望。
团队的未来发展和期望1
这个得看自己的实力。或者你在你所在团队的位置。短板效率。一个团队是相互合作的。不是去评价谁做的好。谁做的不好。。做老板的是要看你们这个整个团队合作精神。他才有能力去评价你们得工作表现。相应的做出裁决。
如何建立“成功团队”的高度期望值？
团队作为一个先进的组织形态，越来越引起组织的高度重视，许多企业已经从理念、方法等不同的管理层面着手进行团队建设，并对“成功的团队”赋予了极高的期望。然而企业在保持热情的同时谨防掉入“团队陷阱”。
就现在来说，团队适合于这样的情况：工作任务挑战性高，环境不确定性高，组织成员差异很大且素质很高。事实上，团队的成功率不如人意，其原因无非是掉入了团队陷阱。
团队陷阱主要表现为以下形式：
团队的目标迷失。团队作为组织形式之一，是为完成组织目标服务的。然而，由于团队面临任务的特殊性和挑战性、环境的不确定性等因素，作为团队指南针的目标往往很难明确。而且，在团队成员参与决策的执行的过程中，往往因为信息不对称，成员中个人价值观和个人利益角度的不同，使目标被肢解，最终丧失提高士气的功能。
康宁公司是一家以人力资源见长的企业，在十几年团队运作实践中，他们发现作为组织形式之一，完成目标的概率仅为3％，在失败的原因中，目标丧失的比率为51％。
团队适应性和灵活性丧失。团队的外部环境决定其必须具有高度灵活性和适应性，否则很容易导致团队的行动僵化。
根据某权威机构的研究，总体而言，团队的灵活性比不上工作组。其原因主要是：团队成员差异性较大，其动机、态度和个性难以一致；在动作过程中，团队领导和成员的“搭便车”心理以及矛盾冲突使注意力内敛，也使得团队对外界信息反应速度减慢；团队成员达成一致的要求也影响了团队的灵活性。
团队合力分裂。团队成员本身具有分力倾向，团队管理稍微松懈，就会导致团队的绩效大幅度下降。
根据康宁公司的团队管理经验，团队合力常常受到下列情况的冲击：领导者变更；计划不连续；裁减成员；管理不当；规则不连续。
对于如何避免团队陷阱，这里作如下建议：
团队需要强有力领导者，狼性团队更是如此。强有力的领导者如同头狼一样，能把分力转为合力，贯彻和执行团队目标，使团队成员保持对外部的灵敏度，并迅速做出反应。根据经验表明，团队比其他组织形式更需要强有力的领导。
统一的团队规则。优秀团队具有统一的管理规则，并能得到所有成员的遵守，成为团队内部统一的语言。
精心管理、细节呵护。团队陷阱产生于微妙之处，所以团队需要管理者和成员的细节呵护
团队的未来发展和期望2
第一个问题上，我认为稳定团队的心比稳定团队的形更重要。对外方面，建设过程中必然遇到攻克、进步问题。究竟是直接“屠杀”过去，还是用别的方法？马谡倒是说得很好：“攻心为上，攻城为下。”
功业是很容易建立的，但老话说得好，打江山易，守江山难，怎样守住功业，靠的还是建功立业的人。一个人，乃至一个团队，力量毕竟是有限的，只有在人民群众中汲取力量，才能勉强保住现实拥有。
团队对内建设方面，一定要警惕“民粹主义”。民粹主义是妥妥的双刃剑，虽说剑把握于自身，但往往拉伤自己。现任印度莫迪政府是玩弄民粹主义的典型。该政府上台利用的就是夸大承诺与团结印度教力量反[伊斯]兰教。表面上“大部分”信仰印度教的国民都被“团结”起来，但“团结”后的目标竟是反该国的另一部分国民，实质上将本不团结的宗教国家变得更分裂。
一旦自身利益受到影响，宗教因素便被抛弃，其他的因素，例如阶级矛盾，会重新团结其他人肃反。君不见如今印度农民不满最低粮食收购价的取消而进京游行，导致了多么惨痛的后果。莫迪是不知道民粹的恶果吗？不可能！作为老政治家他绝对脑子不糊涂，但为了稳定暂时的听从他们话的政权，他抛弃了长期的战略眼光，以煽动性的言论导致了极坏的后果。
如今还以该主义欺骗国人将矛头转移至中印边境。你可以在全部时间蒙一部分人，也可以在一部分时间蒙全部人，但随着时间的流逝，利用这种主义的他还能笑得出来吗？我打个问号。同样的，团队建设也是如此。有人说：“只要人心齐了，哪怕是一起反对一件事，也是好的。”我认为不对。
适当设立目标是好的，但绝不能使用设立“假想敌”的手段煽动仇恨，否则看上去民心被团结，实质上因为其本身不正义性会埋下隐患。团队中的成员因为朝夕相处的缘故很容易建立信任，甚至是盲从，因此，构建一些经过思维艺术加工的内容并“讨论”“宣传”，可以很轻易地调动情绪，这便是民粹主义的雏形。
一旦将该行为扩大，或者经常使用于“看不惯”的事件上，裂痕就会造成。如果不在每个成员心里培养出辩证的思想，怎么确定下一个“假想敌”不会是自己呢？
第二个问题，怎样保持团队的“纯粹”？我认为，重点应该要同化他人，而非剔除自己。给自身提纯是很重要的，但如果一味如此，忘记了感染环境，迟早自己也会被提炼得体量过小，从而消失。共产党干革命就是如此。党是最需要“提纯”的，但做事并不是那几个最纯的人就能做成，于是便有了“团结一切可团结力量”的思想。
你能保证每一个群众都完美无缺、不是间谍或汉奸吗？不可能。纵是这样，也要尽可能把群众更大范围地团结起来。贫下中富农地主，各个都有自己的缺点，可只要同化他们，就能吸收他们的优点，变成自己的有生力量。
有人说：“不对！必须要找有能力的人来做事，其他人不行，我们不需要。”依我来看，这是不对的。我们需要“精英管理”，但绝不能搞“精英主义”。“精英管理”可以提升效率，提升决策层的正确性，但“精英主义”断绝了有生力量，是不可维系的。相反，我们需要有群众观点，走群众路线。基层自治
是最好的典例，牢牢依靠群众，可以提高整体的积极性，若是全部集于精英，则会冗官推诿，效率低下。
团队发展也是如此。有的团队认为“要保证我的‘纯粹’和‘脸面’，我的事只能我的人来做，哪怕是扫地、发报纸、送牛奶、对外宣传对内鼓励，别人不许插手。”我觉得这是为了所谓的“纯粹”而纯粹，导致了一定的偏激。
譬如说送牛奶，谁送不一样呢？鼓励成员，难道路上的群众的衷心鼓励效果就比你的同事鼓励差吗？只要没有危及团队核心利益，尽管放心大胆地让群众干就行了。否则“任人唯团队内部”会损伤群众积极性，产生和抗美援朝50军一样的自卑心理：我不是自己人，是外人。只有消除这种无关紧要的隔阂，方可一展拳脚。
是一位具有传奇色彩的记者，他报道了一系列他人不敢报道的事件，屡次出入龙潭虎穴，刀尖上舔新闻素材。他的书里写：当时几乎所有的记者都有“眼线”，即帮助他搜集素材的人民群众。试想：一个单独的记者哪里有这么大的能量了解这个城市的每一件事呢？正是靠着骑自行车的、走路的、赶公交的、急着上班的、悠闲四处逛的，支持新闻事业的老少男女
在生活的间隙将自己所听所闻告诉记者，才有了各种新闻报道。同样的，当那位记者经历事业、人身危险时，也正是广大不被“精英”看好的群众帮助了他。这足以看出走群众路线的重要性。当你摆谱，认为我工作了半辈子、知道许多许多经验，别人不属于我们，说的都是“废话、错话”，只有我们才是什么什么时，就已经离想要的纯粹越来越远。
任何行业、领域的人都像是一只风筝，有了人民这种风的依托才能翱翔得更高。但凡觉得不需要支撑基础，自己一个才能飞得好，就会栽下来，狠狠地砸到地上。
第三个问题，我认为团队很重要，但一定要记得以人为本。
团队是一群志趣相投的人的集合，离开了团队，人还保持着自己当初的志向，也可以继续奋斗；但离开了人，再好的团队都要完蛋。有人说：“团队还可以招新补充，还可以封存名字日后重建。”
我认为，那样的团队已经不是原来的样子了，只有那一群同样理想的人在的时候，他才是那个团队。比如说国民党，这三个字一直没变，选的领导人也是一代代有任命、大家同意的，但蒋介石的国民党能和孙中山一开始办时候的信念和激情相比吗？
时期相提并论吗？团队是人的团队，只有促进了其中每一个人的发展，团队才能随之壮大，往正确的地方前行。因此，要保证每一个人的可能性，以此来保障团队的良性发展。一些团队决策者认为为了团队的发展，一定要走某样的路，于是对成员进行敲打，强行将团队修剪成预期的样子。
我认为这就踩入了体制僵化的陷阱。发展的核心就是“变”，一旦害怕往坏方向的变，而阻塞了所有改变的可能，就很难有突破，能力好的顶多成为“守成之主”，那么遇到一个控制不了的事件呢？能力没那么杰出的领导往往成为因衰败而被怪罪的羊，事实上正是因为被束缚了手脚，导致丧失了有能力的作为。
山高县讲得很好，一个朝代的兴盛时期并不是不做错事，而是有做事的能力；一个朝代的末世，并不是做错了什么，而是丧失了干成事的能力，即使想扭转乾坤，也做不到了。
当以人为本被抛弃，完全将人为团队设定时，便会出现人本身多样性的结束，进而不利于团队的发展。往往到了这时，团队领导者会瞎搞——身边没有干别的方向事的人，自然只能瞎搞。苏联一个巨大的有老本可吃的国家都油尽灯枯了，那么一个三五人、十几人、上百人的团队如果切断了群众向自己输送的多样性能量、又没有多面发展的能力，固守老本，能吃几年呢？
那么有些团队的人也纠结：我哪里知道这些方向哪些是对的，哪些不对，万一他们搞的错了，岂不要受害？！我认为，进步路上的土坷垃
是一定要绊几下的，不可能永远顺利。当多方向发展时，尽管可能会有错的，暴雷后也不会影响基本盘，反而会促进人们对其的理解，在日后更加精神。但如果固守己见，只允许一条道路发展，就会陷入历史的死胡同。哪怕再正确，也会有进步的尽头，始终难以突破。还是一句话：如果你坚持的有误呢？结果就是全面[崩]盘。
有人要反驳：“我坚持的路都是前人好几代走过的，看起来是不可能错的，你凭什么说我万一错？”还是要辩证否定地看问题。一个时代里团队的进步并不源于不犯错，而是有能力做事。这种多样性能力的成果可能将错误压盖过去，使错误免除影响。要是失去了这种能力一条道走到黑，则会让原本微小的问题扩大，渐渐变为崩塌的黑洞。
用发展的眼光看问题，随着时间的流逝，环境和一切因素都在变化，从而我们也必须改变自身，使之适应环境的变化。适当的坚守是必不可少的，但病态的坚守会像晚清坚持不造铁路一样，为时代所抛弃——晚清的大人们可不觉得这种坚守不对，保持土地风水、避免打扰祖宗可是几千年坚守的律令和最高的道德要求，哪里能为了运些兵和物资就破坏了规矩呢？
现代发展瞬息万变，团队的管理也是难上加难，治理好早就超越了“打一巴掌给一粒甜枣”所需要的水平了。若是抱着简易的、只攻城略地不重人心的、单打独斗不依靠群众的、单一的心来领导，自然会产生问题。要想让团队过得去，必然要紧紧依靠人民群众、以人为本，多方面发展。自己当然可以坚持自我，但也不能执拗地认为他人都不如自己正确。百花齐放
百家争鸣是必须要有的态度，当难以分辨时，请先阻止即将抡上去的巴掌和到嘴边的煽动，打开政治必修四看一看，想一想。历史会做出正确的选择。
团队的未来发展和期望3
一是共同做好公司工作，提高公司的竞争力，进而提升员工的社会认可度;二是自身专业素质和综合能力的全面提升。
希望新入职的各位员工以高度的责任感和使命感投入工作，努力找到自我实现、自我发展的感觉。
二、希望大家在华润三九这所学校里不断提升自我
公司非常重视人才建设和人才培养工作，在人力资源部同事的努力下，通过社会、校园等多渠道招聘，专业化、年轻化的员工队伍正在形成，在以80后为主体的`员工队伍中，还出现了更为年轻的90后。
为了做到人尽其才，使每位员工都有机会充分施展个人才华，公司管理团队会为员工提供展示平台和工作机会，使大家在公司能得到很好的发挥，同时，我们还始终强调，华润集团还是一所学校，尽可能多地为员工提供学习机会，希望大家能够养成每天读书学习的良好习惯，用心钻研，努力求索，争取在我们这个领域，学有所长，真正做到专业、高端。
孔子有句家喻户晓的名言：三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。
讲的就是：“老师无处不在，随时注意学习他人的长处，随时以他人缺点引以为戒。
这不仅是修养、也是提高自己的最好途径，也是体现与人相处的一个重要原则，也是促进人际关系和谐的重要条件。
以身边的每位同事为师，互相借鉴学习，营造良好的学习氛围，打造学习型工作团队。
不仅如此，我更希望大家在相互学习的同时，能够彼此欣赏，能够因为身处这个团队而感到自豪，日后能成为公司的荣耀和骄傲。
三、希望大家努力成为身心健康、工作胜任、和谐相处的幸福员工
第一，要保持身心健康。
公司管理团队十分重视员工身体健康，希望大家能够在工作之余开展多种形式的身体锻炼，制定日常锻炼计划，并持之以恒地贯彻执行，为健康生活、高效工作奠定过硬的身体基矗
此外，还要保持心理健康，在日常生活和工作中，要做到心胸宽广，待人接物时，要摆正心态，善于站在他人的角度想问题、办事情，以积极的心态面对随时可能出现的问题和困扰。
对各位新员工而言，在进入陌生的工作环境和人际关系之初，或多或少会产生一定的压力，正确认识对待压力，有效缓解排遣压力，也是心理健康的重要组成部分。
希望全体员工能够理性看待工作压力和成败得失，正确分析领导、同事对自己的评价和态度，跳出现在看现在，始终保持顽强的意志力和积极的进取心。
我们还高度关注员工的道德素质和职业修养，要求员工遵守道德底线，严禁触碰高压线，员工要爱护公司声誉和个人名誉，绝不姑息纵容任何有损公司声誉的行为，这也算我们对员工心理健康的一种要求。
第二，要做到胜任工作，竞争之中找机会。
工薪阶层职位的稳定性很大程度上取决于其工作胜任力。
对工作的胜任，一方面要具备满足岗位需求的基本能力，同时还要具备较好的协调能力。
我们公司是在竞争领域中求生存，因此，只能通过提供优质的产品和贴心的服务才能得到用户的支持和拥护，所以，员工要从这个角度出发，思考自己是否具备胜任本职工作的能力，是否能够胜任现在和将来一个时期领导交办的工作。
在工作中要杜绝低级失误和常识性错误，及时发现个人的不足和差距，并采取行之有效的提高和改进措施。
竞争的行为，就是进步的动力，竞争不是打-倒别人、破坏别人，而是自觉、自发、自动地培养自己的实力，诸如有学问、有修养、有知识、有远见、有胸怀才会有竞争力。
第三，要善于管理矛盾，身处困境仍微笑。
不断壮大的员工数量使得团队的矛盾管理变得更加重要。
矛盾具有普遍性，无时不在，无处没有，因此，每位员工都会面临个人与他人、个人与团队之间的关系处理问题。
认识到矛盾的普遍性后，我们就需要认真思考如何去管理矛盾。
公司的各级领导和员工，都应掌握管理矛盾的艺术，不要一言不合就拍案而起，甚至拔剑相向。
要在矛盾的对立中谋求统一，相互理解，彼此包容。
1)各部门负责人要维护好所在团队的统一性，及时、灵活地化解矛盾;2)一般员工之间应互相尊重，同时处理好与各级领导的关系;3)各部门之间也应通过协商解决分歧，避免争吵和对立，共同构建和谐、融洽的工作团队。
我欣赏身处困境仍能微笑的人，欣赏能从痛苦中聚集力量，从反省中激发勇气的人。
第四、让员工生活的体面、有尊严，做幸福员工。
公司管理团队高度重视尽最大的努力为员工提供合理的薪酬、福利和社会保障。
目前我公司还不是很强大，但是我们会努力让员工生活得体面、有尊严，在可预见的未来，我们会更加努力，争取做得更好，提高我们员工的幸福感。
同时，要求各个层次的领导充分尊重每一位员工。
在这里，我还要重申一下，只要员工做到合格、胜任，没有重大失职行为，就能够在公司有尊严地工作，就应该得到各级领导的尊重。
当然，员工也要尊重自己的上级，共同建设互敬互助的和谐团队。
