岗位晋升报告

推荐岗位晋升报告

　　推荐岗位晋升报告，晋升是每一个员工都想要的升值机会，也是公司为了培养真正更具有能力的人才所做的措施，有利于开发更具有潜能的优秀员工，下面分享推荐岗位晋升报告相关内容，一起来看看吧。

　　岗位晋升报告1

　　一、目的：为了合理配置人才资源，充分调动全体员工的主动性和积极

　　性，提升员工的个人素质和能力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制订本报告书。

　　二、适用范围：工程技术部。

　　三、晋升原则：员工的晋升须符合公司的发展需要，同时考虑能为员工提供一个良好的职业发展通道，激励员工不断的学习进步。

　　四、内容：

　　1、公司根据工作需要，对员工的.岗位或职位进行必要的调整。

　　2、员工在本部门内的岗位或职位变动，由公司结合实际情况，具体安排，按流程考核、认定、审批、公示后，下发任职通知书，由综合部对员工的任免记录存档。

　　3、员工晋升分为：

　　职位晋升、薪资晋升;

　　职位晋升、薪资不变;

　　职位不变，薪资晋升三种类型，实施过程中有公司根据实际情况确定晋升类型。

　　4、员工可以定期或不定期晋升，如在年终考核中达到晋升条件的员工，给予晋升。或在日常工作中表现优异，对公司做出特殊贡献的员工，随时给予晋升。

　　5、员工晋升主要按照职位所要求的知识、技能;工作中的表现和潜力及其他必备条件为依据。

　　五、晋升流程：

　　七、本制度的制订是出于企业发展的需要，同时也是为员工创造一个有吸引力的发展平台，激励员工不断的进步，实现企业与员工的共同发展。

　　岗位晋升报告2

　　尊敬的领导您好：

　　车间员工李同志，自2005年进入我公司担任试车员一职，至今已为公司服务近十年。

　　李同志在工作中兢兢业业，踏实肯干，各项技能表现突出，具有较强的独立工作能力。李同志善于与同事合作，乐于助人，在工作中严于律己，宽于待人，视同事如亲人，深得同事信任。工作中无任何差错和事故发生，具有管理和技术双方面综合能力。

　　作为李同志的领导、永远共勉的朋友，我期望李同志在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰!

　　综合李同志个人能力，经过认真考虑研究，我正式推荐李同志担任试车维修车间主任一职。希望领导同样支持他，给他一个提升自己实现梦想的机会。谢谢!