优秀员工离开的原因。
优秀员工离职的原因。每个企业的发展都离不开优秀的员工，所以很多老板都想留住优秀的员工。有些老板想知道优秀员工离职的原因是什么。下面小编就来分享一下优秀员工离职的原因。让我们来看看。
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优秀员工离开的原因
1.更好的职业发展:那么这种情况下通常没必要继续待下去，因为作为一个优秀的人，他通常有自己的职业规划。当企业发展到一定程度，如果企业不能给员工更好的发展空，那就只有祝福员工了。当然，如果员工去了更好的公司，对企业也是更好的宣传，因为他就是从这个公司培养出来的。
2.求高薪离职:如果一个优秀的员工为了更高的薪水而离职，公司可以分析他的工作岗位与薪水的匹配程度是否合理，如果不合理，是否加薪或增加福利，根据企业的需要选择是否留住他(她)。如果企业急需，会涨工资留下来，但同时也要开始储备相关人才，必要时解雇那些员工。因为一个员工在不断追求高工资，而工资超过了它给企业带来的价值，那种员工对企业的负面影响是不可估量的。
3.工作不开心就离职:那么公司要检讨公司管理层或者员工当中出现了什么问题，帮助员工解决心理问题；甚至可以给员工放假，度过心理缓冲期。
4.因个人问题辞职:然后给员工一段时间休息，让他们处理个人问题。如果过了一段时间还不能解决，就辞退。如果一个人不能很好地解决个人问题，那么他的工作肯定不会是最好的。
如何有效留住离职员工？
一、打造核心企业文化，营造良好的文化氛围。
优秀的企业文化不是一天两天就能建成的。它需要集合很多人的长处，日积月累，然后从中提炼，才能独树一帜。只有这样，构建的企业文化才能经得起考验，才有价值。但是，我们的员工很难看到这一点，他们不会关心你如何建立企业文化。他们只希望在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就会开心，精神焕发。因此，我们的管理者应该尽力营造这样的文化氛围。有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，有了有凝聚力的团队，如果员工想走，你也只好走
二。给员工一个发展空和晋升的平台。
更大的发展空间空给了员工希望和动力。一个没有希望，没有前景的企业，无论如何都无法调动员工的工作热情，这样的企业也无法让员工安心留在公司。为员工提供更大的发展空和晋升平台。
三。塑造领导者的人格魅力，提高管理水平。
毫无疑问，领导者的管理水平在很大程度上影响着公司的发展。同样，领导者的人格魅力和管理风格也极大地影响着员工的积极性和团队的稳定性。
不要怀疑人，不要怀疑人。如果管理者起了疑心，这种疑心就会一层一层传下去。比如老板不信任副总，那么副总也不会信任部门经理，部门经理也不会信任主管，所以主管也不会信任员工。在一个没有信任的团队中工作，员工当然会感到放心。所以用人的原则是:用他，坚定信任他。
优秀员工离开的原因2
公司如何防止优秀员工离职
如果你公司的员工有以下情况，要小心他们是否有离职倾向:
1.无故请假，都是半天(估计是去面试了。如果你请一天假，你会得到一整天的工资。
2.出去接电话(特别是小声对对方说:等一下，再出去接，一般用笔，；
3、表现异常，对公司说什么都行(过去反对这个，反对那个，现在什么都说；以前爱说话，现在沉默。
4.桌子很干净(个人物品都拿回家了，证件很干净；
5.和其他同事私下聚餐，聊公司的这个那个(最后一次聚餐，征求别人的意见，或者和别人聊聊。一般想离开的人都会感到孤独；
6、不敢直视你的眼睛(眼睛看他，然后闪，或者干脆不看你，；
7.督促报销(做最后的财务清理，)；
8.我感觉我很想主动找你说话，但是我想告诉你，却找不到时间。
HR应该如何采取措施防止员工离职
1。在招聘阶段把握，也就是招到合适的人。
我们应该明确就业标准，制定就业准入的条件和要求，并有一个统一的标准来接纳新人。面试时采用综合测评方法进行测试，包括测试知识技能、判断求职动机、评价性格、考察价值观等。这里考察的价值观要和企业的价值观一致，在发出要约之前要做好背景调查。有三类人我们要谨慎录用:频繁跳槽的人，与企业价值观不符的人，加入团队的人。当然，我们在发布招聘信息和面试的时候，要实事求是，不做虚假宣传，不夸大其词，真诚待人，避免新人有上当受骗的感觉，没有心理落差。
2。HR要保持敏感，就是要熟悉离职规律，看到离职迹象。
员工离职是有章可循的。每年的3、4、9月是员工离职的高峰期。你应该知道232离职定律，也就是员工入职后的两个星期，三个月，两年。这三个阶段是员工离职的高峰期。有员工离职的迹象，需要HR去发现。
3。善于与关键岗位的关键员工建立良好关系。
通过查阅人事信息，可以知道员工的生日、过往薪资经历、家庭情况等。，并利用正式和私人的机会与他们保持良好的关系。你可以通过演出面试，各种正式和非正式的交流，会议，茶室里的闲聊，获得一些关于他们的消息。现在互联网很发达，也可以通过微博、微信、QQ等新媒体获取一些新闻。
各个阶段都应该有吸引员工的手段。
1.招聘阶段:招聘广告的撰写要突出企业的特点，比如企业在行业中的地位，公司有什么样的人才，工作场所交通便利，公司福利待遇好等等。邀请对方面试的时候，要想到如何打电话让对方觉得公司是真心希望他来的。面试的时候，你要让对方感觉到公司是有诚意的。面试结束后，你要打电话给对方，告诉对方你是否被录取的面试结果。
2.在职阶段:通过查阅人事档案、询问其主管、与员工本人沟通等方式了解员工。，做好对新人的关爱工作，认真做好入职迎新的准备工作，比如收拾好工位，准备好要用的文件和用品，在小纸条上写下茶水间和洗手间的位置等。，做好新人的在职培训，引入导师制，让他们尽快融入团队。
3.成为常客后:第一，修炼内功，打造伟大领袖。他的直属领导是这个专业领域的专家，有着鲜明的价值观和闪光的品质，激励着其他人。其次，人性化管理，让员工快乐工作，让员工觉得自己重要。重新建立宽松的文化，主要原因是淡化权威。现在的90后员工都喜欢平等关系，不喜欢命令式管理。他们以激励为主，谨慎批评，进行开放式沟通，建立弹性工作时间。最后，优化工作环境。
4.稳定阶段:这一时期的手段主要包括创造职业发展渠道、建立全面的培训体系、运用各种激励手段、建立合理的薪酬体系、强化文化认同、加强员工关怀、淘汰害群之马等。这里的害群之马指的是不认同公司价值观的人。
5.不断总结，分析离职原因，完善对策，向做得好的标杆企业学习他们的先进经验。
