升职前如何做好同级同事的领导？
当你成为一个领导者，你的角色就变了。你以前是管理者，现在是管理者，必须转变角色。在完成推广后，边肖将历届同行领导的相关信息补充如下，希望对各位网友有所帮助。
首先，要想领导别人，先领导自己
《高效能人士的七个习惯》这本书里有一句话，要想领导好别人，首先要领导好自己。也就是说，别人要求做的事，你要先做。别人让你不要做的事，你永远做不到。
第二，大胆管理
现在你是管理者，肩负着团队管理的重任，工作中要大胆，不要做老好人。如果一开始不敢管，就会形成恶性循环。
第三，学会开会
要成为一个领导者，你必须学会主持会议，并且善于主持会议。会议主要有四个目的:一是安排工作；第二，统一思想；第三，跟踪进度；第四，检查和纠正错误。很多当面难以说出口的事情，可以在会上暗示或者警告。
第四，不要乱批评
许多人成为领导者，他们喜欢批评别人，甚至训斥和虐待别人，以急于维护自己的权力。这是非常愚蠢的。从属批评必须是艺术的。不要当众批评，还要讲语言技巧。
第五，善良和声望并重
以前大家都是同事，突然你成了领导，很多人会觉得不舒服。这个时候，感情上尽量不要离大家太远。是时候争取了，继续争取。该批评的时候就批评，这叫恩威并重。
六。学会管理计划
团队工作多，最怕抓眉毛胡子一把抓，只能是瓢。你应该学会计划管理。分清事情的轻重缓急，然后放到日、周、月计划中，明确责任人员，利用日、周会议跟进，做到有条不紊。
七。小心点
如果你对需要决定的事情没有把握，就不要盲目的表达自己。很多人为了显示自己的勇气而草率表态，最后让自己很被动。你要稳。如果没有按时处理，可以让下属先放下资料，深入思考后再回复。
