下岗后你该怎么办？
下岗后你该怎么办？近年来，受疫情影响，不少企业开始裁员。裁员对于员工来说无疑是一个非常不好的消息，但是无论如何你都要积极面对。那么被裁了之后该怎么办呢？
下岗后你该怎么办？
对别人要专业。
也不代表被裁了大家都不好过。不要把戏剧性的离开拍下来发布到YouTube上。在这个节骨眼上，每个人都处境艰难，即使是没有失业的人。不要制造任何额外的负面因素。
对自己保持积极的态度。
这不是对自己采取消极态度的时候。也许你会后悔没有早点开始找工作或者攒钱，但是沉迷于“要是”对你没有任何帮助，只会加剧你的焦虑和挫败感。相反，你应该想想你过去克服的障碍，把注意力放在能给你带来自信的事情上。
协商你的遣散费和离职日期。
遣散费通常是可以协商的。关注你的离职日期，看看你的保险期限有多长，你的退休账户能给你返还多少，或者你的带薪休假用了多少天。不要认为你必须马上签署任何协议。确保你知道你的遣散费，不要害怕问问题。
考虑公司内部的横向跳槽，不管是正式职位还是临时职位。
你的部门可能在裁员，但其他部门可能在招聘员工。别忘了考虑你现在雇主的子公司或合资企业。问一下有没有咨询的职位。有时候一个部门没有专职，但是有一定的咨询预算。如果你找一个已经熟悉内部业务流程的人做顾问，他们会受益匪浅。
准备好表达自己被裁员的经历。
当你公司的大规模裁员已经上了头条，总结你的经验也就不难了。但对于那些鲜为人知的公司重组，你将不得不向你的熟人和未来可能的雇主解释裁员的整个故事。
只要陈述简单——我的部门重组了，或者我的职位被两个更低的职位共用了，或者我的专业职位移到了总部。确保您的解释与您的经理或任何联系人提供的版本没有差异。
收集联系方式，以备离职后使用。
别忘了获取人们的永久联系方式。你离开后，他们也可能离开公司，所以不要假设他们现在的公司信息永远有效。您将不再能够访问您的办公设备，包括您的雇主提供的移动电话，因此请确保将您的联系信息备份到您的个人文档中。
给你的经理、同事和员工留下积极的印象。
在你真正离职的那天，别忘了感谢每一个人。即使对于那些没有失业的人来说，他们也可能会因为离职的同事深陷困境而感到内疚，并为自己可能会受到类似的待遇而感到焦虑。你在离职时的得体表现，会显示出你坚持奋斗的自信，也可能帮你争取到一个关系正常的同事。
花时间评估和反思。
这是一个很大的转折，不要觉得要马上从工作转到找工作。你不妨花几天时间来处理所有你搁置的个人项目——家里的维护工作、医生的预约、与朋友和家人的叙旧等等。
分析你的现金状况。
但即便如此，也不要小看找工作的时间。你和成千上万的其他求职者一起进入了就业市场。你可能已经好几年没找工作了。现在你知道了你的遣散费是多少，计算一下你还有多少时间去找工作。你应该为你的求职留出至少3个月的时间，所以如果你没有现金生存这么久，那么专注于临时或咨询工作，以支持你的现金储备。
求职时要主动，要全面。
不要盲目的投简历，疯狂的搜索，只为了找到点什么。你想找工作是真的，但你也想找一份合适的工作。目前什么样的工作最适合？这可能是一份接受现金的临时工作。也可能是学习一些新技能的横向迁移。
又或许你可以转行，进入一个你一直感兴趣的不一样的职业。裁员的一个好处是你有机会找到新工作。你会重操旧业吗？如果你愿意，那么你知道你要找的是同行业、同职能领域、同类型的公司。但是如果你不愿意，那就去探索什么样的选项会更好，然后找到这份更好的工作。
下岗后你应该做什么
职场中什么样的人最容易被裁？
1。惰性员工
在职场呆久了的员工开始变得惰性，目标是做好本职工作，不想累到自己。
公司有个7年的专员，就是“滑头”军。他总是投机取巧，知道公司的运作模式和部门的工作节奏。
平日里，不管是个人任务还是小组项目，手头的工作做完之后，都不会赶在截止日期之前提交，以至于大家都觉得目前的工作量对他来说刚刚好，又因为部队是老员工，很难安排太多的任务，所以就请假了。
老员工在熟悉工作的时候会失去热情，不会有什么创新的计划。一旦老板注意到这样的员工，他们不会待太久。职场上，物竞天择，不进则退。如果你不再是一个能解决问题、产生价值的员工，过不了几天就会被淘汰。
2。边缘部门的员工
众所周知，每个公司都有自己的核心业务和核心部门，也有边缘化的部门。所谓边缘部门，是指其所属的部门。其工作没有影响力和决策力，简单重复可替代性强。
小昭所在部门的工作内容单一重复，基本没有什么技术含量。随着行业环境的变化，公司整体财务状况下滑，人力成本不得不降低。小昭的部门首当其冲。整个部门没有利润，没有业务可以关注，所以被裁是意料之中的事。
一般公司会给核心技术部门的员工相应的奖励作为鼓励，给他们升职机会也不奇怪。一般来说，边缘化部门的工作难度不大，含金量不高，给公司带来的效益也不多，自然不会被公司太重视。虽然是核心部门≠开发部门，但是在冷门部门，被裁的概率自然高很多。
3。具有定制能力的员工
之前各大公司从高层开始裁员，引起了业内的关注和热议。他们口口声声说要给年轻人更多的发展机会，实际上却裁掉了跟不上公司发展步伐的人。
腾讯裁员的主要原因是员工能力的定制化，也就是说老员工的观念已经过时，现有的工作技能和思维只适用于腾讯发展的初级阶段。互联网高速发展，整个行业一直在注入新的东西，只有旧的模式和思维会随时被淘汰。
很多老员工抱怨:“我只能做XX”。这样的专业人士是最没有竞争力的。他们的能力被这个公司定制了，一旦离开这个公司，他们就找不到方向了。
任何一个行业，如果你只有一技之长，很难跟上这个时代的进步。行业一直在不断变化，这次裁员很难避免，但不会再发生了。
要避免被裁员，你必须做到哪几点？
1。抛弃固体思维，拥有逆向洞察力
在日常工作中，我们经常会遇到一些不如意的事情，总觉得有人在和自己作对。大多数人很容易陷入抱怨的漩涡，却很少能从这样的情绪中抽身出来，冷静分析。
最近，大卫正在和其他部门的同事一起完成一个项目。在项目期间，他总是为同事不能及时提供数据表而烦恼。他想弄清楚，但又怕伤了和气，所以一直憋在肚子里。
但是冷静想想，一个同事不会无缘无故拖延时间影响进度的。在一次会议中，他无意中听到了同事和助手的对话，才得知收集数据需要花费大量时间，而客户又不能得罪，只能晚一点才能拿到数据。就这样，大卫瞬间明白了。
事实上，如果我们站在对手的角度思考问题，往往会得到令人惊讶的答案。
一切都按逻辑运行，越早能挖出“对立面”，就越能避免失误。比如同事的文件没有及时送达，我们可以研究一下是公司的流程慢还是同事的做事风格就是这样。从问题直奔主题。
从本质原因去解决问题，而不是抱怨和对抗，会积累得多，成为你的工作财富。抛弃传统的工作思维，从负面情绪中抽离出来，观察人和事的“对立面”，分析得出自己的新看法。有这种逆向洞察新思维的人，在职场上往往走得稳稳当当。
2。多样化的功能和强大的职场适应能力
所谓职能多元化，并不是一个人身兼数职，而是在原有的专业技能上拥有其他技能。这样的人，无论是在团队还是在项目中，可替代性都非常低，在裁员潮中会相对安全。
小贾是公司的宣传助理。她平时和设计部的同事联系，控制屏幕设计的品牌宣传。下班前工厂要印图的时候，老板突然紧急通知加logo。负责设计的同事那天刚好请假，找不到人。当务之急，肖佳打开设计软件，和老板面对面沟通，确定logo的大小和位置，然后添加上去。宣传屏如期打印，不影响周末活动。
即使肖佳的设计技巧不是很熟练，但足以应对突发情况。对设计软件有所了解，平时和设计部门沟通也很好，让同事觉得很靠谱，也很受老板赏识。
很多人可能认为职业生涯应该一路走到底，但随着新时代的发展变化和新经济形态的全球化，单一技能在职场上越来越不受欢迎。
大多数人会在同一个行业、同一个公司待很长时间，把现有的工作技能作为自己唯一的技能。目前基于固定技能和定制能力的长工制正在快速消失，产业的积累必不可少。但需要在需求的基础上追求更多元化的技能，既能提升个人在公司的价值，也能看到更多符合日新月异时代的机会。
3。构建信息网络，主动出击
在职场工作，你接触的每个人都是一张信息网。如果你能把这些信息网络组织成自己的网络，这个网络资源就很有价值。
以前的同事方芳在这方面做的很好。当时公司要办一个轰动全城的品牌晚会。初选日期已经确定，准备工作即将开始。
后来在和朋友聊天时，方方得知初选日期前后两天也有两个品牌在做活动，可能会影响到自己品牌邀请的贵宾数量。最后赶紧和团队商量把日期提前，以免可能的冲突影响活动。
日常交流必不可少，需要达到“有效沟通”，即有意识地增加与周围人的接触，建立自己的信息网络。比如行业会发生什么，哪家公司会有什么趋势，有没有好的措施可以参考，哪里有新的机会可以作为自己更好的选择等等。这些都是有效信息。
新人想要建立一个信息网络，不需要畏首畏尾。只要他们友好，有意识地积累，就会逐渐建立起这个信息网络。
主动整理自己的个人信息清单，打开职场“传输通道”，连接更多新的思路，加深对行业的了解，为自己增值。另一方面也帮助你在裁员潮中有新的机会。
1.抛弃固体思维，拥有逆向洞察力。
2.职场韧性强，功能多样化。
3.构建信息网络，主动出击。
以上三点，希望能成为你的职场“帮手”。无论裁员多高，我都能让自己保持冷静，在事业的主航道上稳步前进，或者找到新的机会。
