提高虚拟员工效率的5种方法
美国最近的一项调查显示，临时工的收入在增加。随着互联网和移动通信带来的便利，虚拟劳动力也在迅速增长。在美国，一个普通企业每雇佣一名虚拟员工，每年可以节省11，000美元。况且企业有能力雇佣你找到的最优秀的人，不管这些人是否在办公室工作，都会带来不可估量的收益。
但是虚拟员工的管理并不容易。因为他们和你的关系是弹性的，他们随时都有可能帮你一把。美国畅销书《管理圣经》的作者PeterEconomy在INC上分享了5种比你想象中更有效地管理虚拟员工的方法。
1。当你增加距离时，增加交流
古语有云，“眼不见，心不烦”说虚拟员工真的很贴切。直到有好事或坏事发生在他们身上，才很容易忘记他们的存在。定期与你的虚拟员工联系，即使只是打个招呼，问问事情进展如何。你离你的虚拟员工越远，保持联系就越重要。在你的日程表上安排一周给你的虚拟员工打电话，确保你努力完成工作。
2。让你的虚拟员工参加会议。
在常规的商务会议中，技术开发很容易让你的虚拟员工参与进来。在你的会议室里投资一些钱，设置一个高质量的扬声器系统，让每个人都能听得见，听得清楚。或者设置一台带摄像头的PC或笔记本电脑。您可以使用流行的在线视频聊天工具，如Skype。无论这些虚拟员工在哪里，都没有理由排斥他们。
3。安排定期的团队建设活动
当人们作为一个团队一起工作时，人们自然会建立牢固的关系。对于虚拟员工来说，更难与同事建立如此牢固的关系，尤其是那些他们从未见过面的人。你可以帮助你的虚拟员工和其他同事建立强大的联系，无论是虚拟的还是非虚拟的，通过雇佣服务提供商和安排所有员工的定期团队建设。这些员工不仅喜欢私下见面，你还可以帮助他们建立更好的工作关系和信任桥梁，让他们更有效率和生产力。
4。让你的期望透明清晰
因为虚拟员工不在办公室工作，所以他们不受其他必须在办公室工作的员工应该遵守的标准规则的约束。如果他们在家工作，每天都是休闲日。你可以发现他们晚上在星巴克工作，或者在你的公司根本不工作的日子里。虽然你的虚拟员工的很多独立性是一件好事，但是如果你对他们有具体的期望，比如他们会在正常工作时间工作，或者他们的电话是开着的，那么你就需要把这些期望说得特别清楚。如果每个人的期望是同步的，你会避免很多误解和潜在的纠纷。
5。庆祝他们的成功
你所有的员工为企业做好事都需要得到认可和奖励。这里必须包括虚拟员工。确保你会花时间奖励虚拟员工，并在整个企业中广泛传播这种认可。虽然你不能让你的虚拟员工进入办公室得到认可，但你可以给他们发一张感谢提醒卡，并给他们一些东西以示认可，如礼品卡、杯子、鲜花或其他庆祝他们成功的东西。
在企业人才招聘越来越难的今天，尤其是在移动互联网领域，如果你能在领域外找到那些所谓的“傻逼青年”，和他们作伴，让他们心里有你，你就睡着了，笑醒了。
