创业失败的案例数不胜数。毕竟在这个创业的时代，开一家公司很简单，但是维持起来很难。因为大部分创业公司都会犯错误，从而阻碍企业的发展，所以建议创业者在创业之前要了解创业公司过去容易犯的错误，以便做好应对工作。那么，创业公司最常犯的错误是什么？我们一起来看看吧。
1.错误的市场定位
这是非常重要的一点，来自马库斯·鲁特埃勒的书:孤独的幸存者。这本书讲述了美国特种部队的“红翼行动”，告诉人们如何准确地抓住机遇。马库斯引用了他富有冒险精神的企业家父亲的一句话:“我宁愿为了一个远大的抱负去撞树桩，也不愿把所有鸡蛋放在一个篮子里而一无所获。”
成功需要远见。有些取得巨大成功的人，总会选择一个有足够发挥空间的巨大市场空先行。因为选择好的市场可以弥补很多错误，而选择错的市场会让你的职业生涯变成一场车轮游戏，车轮的每个膛都有一颗子弹。
2.错误的合作伙伴
毁掉友谊最快的方法就是和他一起创业。就算是朋友，也不代表能合作愉快。
就像婚姻一样。分歧互相吸引。不要和一个永远认同你的人一起创业。找这样的人才是最合适的。他的优点是你的缺点，他的缺点是你的优点。虽然意见不一致，但能更全面的总结和克服困难，最终彼此信任。
3.我一直在等。
学校里有商科课程提到一个概念，就是“产品与市场的最佳匹配点”(听说有朋友花了一些钱上这类课程，却浪费了两年的职业生涯，不可取)。其实更容易理解的是，我们称之为打造产品或者创造付费服务。
要知道你的产品是否有市场，唯一的方法就是带着你的产品上门，请人们购买，或者立即使用。你在计划阶段想象的可能发生的事情和你在市场上销售你的产品或服务时实际发生的事情之间有着巨大的差异。所以尽早创业，这样才能得到反馈。反复考虑只能永远重复下去。
4.花钱太多太快。
大多数创业者失败的原因很简单:不擅长管理。你知道，作为创始人，你的工作是确保你的公司在资金耗尽之前走上正轨。
我向你保证，最简单的花钱方式就是迅速增加各种费用。
创业者喜欢在商业模式调整前吹牛。正确的做法是花尽可能少的钱，努力找到最适合自己的商业模式。如果你是卖产品的，除非你的销售人员要求双倍加薪，否则不要轻易更换销售人员。凭冲动做生意，除非你认为人们会来买你的产品。
5.雇佣不满意的员工。
假设你的商业模式是一匹赛马，那么员工就是你的骑师。胜利者和失败者的区别通常不是马，而是骑它的人。优秀的人才让你拿到第一，反之只有不尽如人意的结果。
创业者常犯的一个错误是，不断填补空的空缺，以确保公司能够继续运营，执行他们认为更重要的任务。我告诉你一个所有成功企业家都知道的小秘密。雇佣员工不仅仅是你待办清单上的一项任务，而是你公司的命脉。别忘了，这是你的公司。所以要认真对待。
6.永远不要解雇错误的人。
所有第一次创业的企业家和管理者都雇佣过不满意的员工。不仅是他们，还有一些资深企业家。我也雇佣过很多次不好的员工，现在还是定期发生。双方怀着最美好的意愿进行交易和合作，却因为种种原因而失败。
接下来发生的事情非常重要。你会让不合适的员工让你的公司日渐衰落，拖垮其他员工，影响士气，造成无数麻烦吗？你会解雇他们并挥手告别吗？
7.忽略你的心
经过长期训练，听从内心的企业家，在做关键决策时，会产生巨大的社会财富。
看看马克·扎克伯格。直觉告诉他，学生们会喜欢校园里那些可以彼此无缝对接的服务。而他的每一个产品所做的决定，从网上供货到照片标签，都来自内心的决定。
史蒂夫乔布斯，迈克尔戴尔，沃伦巴菲特，理查德布兰森。他们很久以前就学会了倾听自己内心的直觉。
如果你的直觉告诉你，一个潜在的雇主不适合你的道德观和价值观，那就不要雇佣他。如果你的直觉告诉你，你的产品将不再吸引任何客户，更不用说大规模的交易，那就改变现状，做点别的。如果你的直觉告诉你，某个投资人会逼你下线，那就不要拿她的钱。
关于“创业公司最容易犯的错误是什么？”介绍到此为止。每个人都会犯错，但及时止损其实是一门很深的学问，需要创业者在实践中做大量的研究和学习。
