大家好，小源将为大家解答以上问题。华坤实业投资有限公司，林坤云——湖北华坤投资集团董事长介绍很多人还不知道。现在让我们来看看！
1.湖北华坤投资集团董事长林坤云简介
2.角色总结:
3.林坤云出生于上世纪60年代，做过打杂，修过钟表，跑过生意，高中毕业后出国。机缘巧合，90年代中期，我如愿以偿地来到了中国中部的中心城市武汉，开始了从创业到产业发展的艰辛而辉煌的历程。15年过去了，他执掌的湖北华坤投资集团，已经从只有两三个人的小作坊，发展成为拥有29家酒店、20家网吧和一家包装企业公司，员工2500多人，总资产超过10亿元的多元化现代化企业集团。成功跃升为湖北旅游酒店业的一匹黑马，创造了著名的“华坤模式”。
4.后期制作，行业黑马
5.华坤集团董事长林坤云1995年从福建省福清市来到武汉创业。有了一定的资本积累后，他于2002年自筹1000万元，在吴家山建成了第一家约5000平方米的华坤平价酒店。酒店按照三星级标准装修，但标间费用控制在100多元，比一般三星级酒店便宜几百元。低价必须有低成本支撑。酒店为了节约成本，尽量雇佣下岗工人做服务员。“下岗职工最大的优势是责任心和稳定性。他们不像年轻人那样浮躁。酒店用品由公司统一采购，招标选定。而省钱的最好方法就是找个好位置开店。店不能开在黄金地段，但一定要人流量大。”林坤云就是因为这个原因想出了“围棋选址法”。“围棋中有个‘金角银边’理论，就是先抢角再抢边。路口越集中的地方越好。吴家山店是三大道交汇的地方，已经是工业和物流集中的地方。来往的人很多，但地价比市区低很多，所以生意挺好的。”
6.2003年7月，林坤云开始努力，第二家酒店诞生了。随后两年，他迅速复制成功模式，先后开了10家公司，员工600多人。
7、“开店，开店火，很多人问我秘诀，我真的不知道。除了价格和服务，位置也很重要。我们走的是‘开发区’路线。新开发园区一启动，我们酒店马上跟进。”说起秘密，林坤云一脸坦诚。
8.从2004年开始，华坤(连锁)酒店进入快速发展期。以其独特的经营理念，迅速在武汉三镇的交通枢纽或咽喉地带圈定了20余家经济型连锁商务酒店，客房总数超过2000间。以经济实惠的价格(平均房价130元左右)、热情快捷的服务、良好的环境得到了客户的认可，同时树立了“华坤”这一经济型酒店的品牌。
9.中国经济型酒店网2008年1月发布的最新全国经济型连锁酒店排名显示，华坤已经稳居武汉乃至湖北省第一，其速度之快令业界惊叹。
10.盈利模式的改变
11.酒店业是资金密集型行业，没有足够的资金支持，很难在短时间内迅速扩张。面对如家、莫泰168、锦江之星等经济型酒店的融资方式。，华坤酒店采用了华尔街没有的融资方式。
12.经济学家认为，经济发展中有三种资本，即经济资本、人力资本和社会资本。“惠”是一种社会资本。它被亲情和乡情所束缚，被亲人、朋友、邻居所编织。一旦找到赚钱的机会，资金匮乏，他们往往会通过“会”这种民间融资方式，把“蛋糕”做大，共同繁荣。目前，华坤所有连锁店均由武汉华坤酒店管理有限公司经营，所有门店统一管理，独立核算。投资人的参股比例因店而异。他们的投资收益不是来自管理公司，而是来自具体的投资门店。有的人可能只投资一家店，有的人可能投资几家店。通过向被投资门店委派股东经理，投资人有一定程度的监督权，但没有经营权。各门店进行独立核算，股本分红当月兑现。
13.面对众多国外竞争对手，如家、莫泰168这样的优秀企业不仅资金雄厚，在服务管理、成本管理等方面也有绝对的竞争优势。所以华坤在管理上也很注重练内功，逐渐从房间盈利模式向管理盈利模式转变，做到未雨绸缪。所有连锁店都严格按照三星级标准装修，让顾客感受到绝对超值的服务。对卫生和服务管理的要求也非常严格。总部会不时派“神秘顾客”来检查商店。检查的项目从房间清洁和用品更换到镜子上的水滴。员工将按照大型星级酒店的管理规范进行培训和要求。
14.成本控制方面，除了水电气人力等日常成本控制外，华坤酒店开业不举行开业典礼，因为也会增加成本。此外，酒店还利用网络营销进行宣传，成本相对较低。只有有效地控制成本，才能为消费者提供更经济的服务，企业才有竞争优势。
15.未来的发展
16.华坤第一阶段建立区域品牌的目标已经完成。谈及接下来的计划，林坤云想在武汉建一家五星级酒店作为华坤的旗舰店，然后向周边大城市扩张。省内每个地级市都要开一家以上的酒店。坤在安开的第一家店于去年12月28日正式开业。华坤一直在不断采取措施改善内部管理，提升企业综合实力，增强企业内功。华坤正在考虑资本运作的可行性，将进一步把华坤做强、做大、做精。最终让消费者受益。让华坤成为您商旅住宿的首选。
本文到此结束，希望对你有所帮助。
