“为爱发电”的哔哩哔哩UP业主现在似乎几乎没有力气喊口号了。
近日，哔哩哔哩两个拥有七八十万粉丝的UP主——@后期影视系统教学和@探索，袁谭宣布停播。核心原因是内容创作的收入越来越低。
之前哔哩哔哩有很多UP主，说流量下降，创意激励收入锐减的UP主不在少数。据说原来1000次2-3元的播放收入，现在只有0.6元的收入，减少了四五倍。
除了创意收入，其他变现路径也不容易:内容付费功能被吐槽，广告减少，直播电商效果不佳。......
为什么UP业主越来越难变现？
两位置主停止和换档
“这个账号从2019年开始更新视频，到现在已经3年了。很遗憾的告诉你，这个账号从现在开始要暂停使用一段时间……”
9月29日，在哔哩哔哩拥有89万粉丝的Upmaster @影视后制教学(以下简称“影视UP”)发布视频《停看通知！”，宣布暂停更新。他在视频中提到，叫停是因为收入低，交通不畅。
“对于一个82万粉丝的UP主来说，平均1万多的播放量太惨淡了。”
然而，这位UP主人的告别视频却达到了187.6万。而月初至月底更新的12部影视UP作品，播放量只有1-2万左右。甚至一个9月27日发布的作品，也只播放了8000多次。
无独有偶，10月7日，哔哩哔哩75万粉丝美食区UP @ Discovery御苑(以下简称“御苑”)老板发布了一段“和大家说再见吧，我要去给小源买单”的视频内容，并宣布要找新工作了。在未来，他将不再创造更多美味的食物内容，而是在家分享孩子们的日常生活。
与影视UP不同的是，根据飞瓜的数据显示，从7月23日至今更新的八部于媛作品中(不含10月7日作品)，最低播放量17.2万，最高播放量157.4万，平均播放量57.65万。
除了视频数据的良好表现之外，在御苑首页也出现了针对淘宝商家的推广趋势。但于远本人在视频中表示，为了制作和拍摄中国各地的特色美食内容，他的制作成本并不低。除了自己的车马开销，还要在当地花钱雇人制作食物。
未来，于媛将面临育儿和家庭开支的压力，她不得不停止制作这样的视频。
或许在很多人看来，影视UP和于源这两个在哔哩哔哩拥有七八十万粉丝，口碑和人气都不低的UP主，应该是因为他们的广告软文和每天都在发大财，才不会沦落到现在因为收入低而被迫入不敷出的境地。
但这是事实。不仅仅是这两位UP主因为现金而选择放弃，在“用爱发电”品牌深入人心的哔哩哔哩，越来越多的UP主因为流量和投入的减少而陷入现金的困境，最终止步于内容创作之路。
Upowners被“还原”
虽然上述两位UP主的停摆行为在哔哩哔哩数百万创作者中并不普遍，但受害的UP主也不在少数。
比如Upmaster @瓦岗寨拥有22.4万粉丝的主坑爹李，在今年2月15日发布的一段视频中提到，他在2021年底创作的一系列视频，播放量在1万到2万之间。这导致他通过哔哩哔哩的创意激励计划获得的收入下降，同时广告商也因为他糟糕的视频播放数据而没有考虑选择投放。
哔哩哔哩于2018年发布了UPCreative激励计划，该计划允许创作者参与平台广告分成的激励政策。
然而，与Youtube将广告放在视频开头或中间的方式不同，哔哩哔哩将宣传内容放在了UP主视频的底部。激励政策吸引和鼓励UPowners稳步更新，无广告看视频的良心功能赢得了不少用户的心。看似双赢，却也为哔哩哔哩埋下了一个雷——
创意方案成为平台最大的支出，也成为UP主变现的主要途径。用户逐渐养成了“白嫖”的习惯，因为可以长时间看视频，不需要收费。
此前，根据多个UP主的视频，哔哩哔哩对UP主的创意激励是1000次播放奖励2-3元。现在很多吃过苦的UP主发现，作品1000次播放量，能带来的收入只有0.6元左右。
UP @ Tree大师在他的个人知乎账户中表示，他在哔哩哔哩的创意奖励收入减少了40%。
Upmaster某粉丝2000年，4月，某时段视频播放量3000，赞66，创意激励收入1元；另一位在哔哩哔哩待了3个月左右的健身达人，4月1日发布了一段播放量高达90万的“蹲式女友”爆款视频。或许是因为视频互动量少，他4月份的创意激励总收入还不到200元。
"我们的客流量不如去年."哔哩哔哩某账户负责人对新电台表示认可，为那些一直在受苦的UP业主。在他看来，今年哔哩哔哩的生意受到交通因素的影响。"今年哔哩哔哩的广告数量比去年少."
为什么UP主的创作动力下降了？背后主要有两个原因:
首先，2022年，哔哩哔哩顺应潮流，实施降本增效的运营战略。3月，UP大师创作激励规则调整，降低平台成本。
第二，哔哩哔哩广告收入的增长速度没有跟上UP的增长速度。哔哩哔哩2022年第二季度财报数据显示，哔哩哔哩月均活跃UPs数达360万，同比增长50%；月均提交量达1320万，同比增长56%。第二季度，哔哩哔哩营收达49.1亿元，第二季度广告收入11.6亿元，同比增长10.48%。
可以看到，活跃UP主和贡献的增长率超过50%，但广告增长率只有10%。但UP主的变现靠的是广告，更多的是平台激励。因此，在他们感受到收入的明显下降后，哔哩哔哩UP业主的创作热情也受到影响，甚至他们只能选择停止改变。
你还需要兑现什么？
但对哔哩哔哩来说，这似乎是一个无奈之举。
受整个大环境的影响，广告主的预算和投放需求都在减少。但是，创意激励拿不到钱，广告商也拿不到多少钱。没有办法变现的创作者只能“靠爱发电”或者找工作回去工作。
但也有一些UP主选择另辟蹊径。
2022年，哔哩哔哩继续在直播和电商方面发力，加速商业化，这也成为很多MCN和UP主“刚吃饭”的新方式。
据一个哔哩哔哩客户的负责人L说，他们现在正在哔哩哔哩尝试做直播和蓝链。其中直播主要是为了秀场娱乐，但目前在哔哩哔哩还没有大的起色。蓝链，本质上是内容电商，是作品中跳转到淘宝的产品环节。
“蓝链(收入)通常与客户交付相关联。”l说，一般来说，客户在选择与机构合作的蓝链时，会分配一定的投入来促进转化。这种合作有纯佣金和合作费+佣金的模式。“我现在知道最多的是50%(佣金。)"
最后，L透露，做直播和蓝链业务还是要看机构手中的资源。同时，“我们尝试的时候没有纯广告的高收入”。
不过目前在哔哩哔哩火车站，还是有机构在承载蓝链内容和商品方面小有成就，也有UP主，比如@米登先生通过直播团购，取得了不错的成绩。然而，在哔哩哔哩UP所有者能够进入游戏实现这一点之前，该平台还有很长的路要走。
除了直播和电商，哔哩哔哩今年还为UP主提供了内容付费。
6月20日，哔哩哔哩低调试运行付费视频模式，UP主“勾搭老头Duncan”成为第一个吃螃蟹的人。他上传了一个付费系列作品《邓肯解释世界十大未解之谜/灵异现象》，用户需要支付30元才能观看这一系列视频。
然而，这个原本以为可以激起一片水花的尝试很快引发了哔哩哔哩用户的批评。结果，UP主甚至短时间内掉了几万粉，内容付费功能也被黑了。不过，在UP主们第一次试水就遭遇滑铁卢之后，以后想尝试的UP主们大概就豁出去了。
此外，哔哩哔哩的音调也在变化。大量站外短视频的涌入，竖屏短视频的加入，让哔哩哔哩不再是原居民眼中“小而美”的二次元社区。
哔哩哔哩不再是原来的哔哩哔哩了。当社群调性发生变化，UP主变现太难的时候，还能靠什么留住创作者？
