不求永生，须臾不够；不谋全局者，不足以谋一域。面对国内外的综合竞争力，中国企业家正处于百年基业、全球布局的关键时刻，尤其是做陶瓷的。他们必须抓住陶瓷产业升级的新机遇，不间断地走出国门，与世界知名陶瓷企业竞争，继续弘扬中国优秀的陶瓷文化。
几百年前，无论是称霸海洋的荷兰人、西班牙人、英国人，还是皇室、富商、名流、文人，中国瓷器都被视为高贵身份的象征，甚至被视为稀世珍宝！随着外国人对中国瓷器的惊叹赞美，中国和瓷都的英文名诞生了。这也是世界对中国陶瓷的高度肯定和赞誉！
然而，很遗憾，中国被误认为中国。更有甚者，和个别陶瓷企业的老板交流陶瓷，让我突然觉得很惊讶，很无语。一些陶瓷企业的老板固执地认为，陶瓷中国(英文发音谐音中文单词“tear down”和“tear down”)就是中国的房子拆了，建了，拆了，这样中国的陶瓷生意肯定会很好，但大多数同行并不这么认为。就是这种对陶瓷的狭隘认知，也就是这种狭隘的认知仅限于不爱交际，也就是不爱交际不被大多数陶瓷同行认可，越是不被同行认可，其经营就越不寻常，最后走上了不求质量只求一点点小利的价格战竞争。但这种不注重产品质量的价格战竞争，没想到这家陶瓷企业在亏损四年后宣告破产。真的很痛苦，也很可惜。陶瓷中的精品虽然是中国的国粹，但绝对不是全部。中国绝对比中国大n倍。你对中国了解多少，你会得到多少？
在房地产不景气的当下，陶瓷企业走出国门，积极参与100多个国家的工程项目，可能会有更大的发展。比如李嘉诚最近在胡志明市的投资，加速了在越南的房地产建设，陶瓷企业会瞄准中南半岛。世界那么大，你要与狼共舞，遍布全球才有商机。
ⅴ产品价格
关于产品和价格，这是一个各行各业都司空见惯的有趣话题，也是一个企业的战略定位命题。物美价廉，货真价实，好货不便宜，便宜没好货。这些既不矛盾，也不互相矛盾。只能说不同的人有不同的看法。企业要在矛盾和不矛盾中去做:既要满足客户和消费者的愿望，又要满足公司和股东的期望。我在深圳一家知名IT公司工作了八年，深深感受到了IT界产品与价格的博弈，尤其是全球范围内的手机博弈更加激烈。
和很多行业相比， IT行业起步很晚。然而，根据英特尔创始人戈登·摩尔的摩尔定律，IT行业的电子产品大约每18个月就要更新一次。从某种程度上说，正是摩尔定律这只看不见的手推动了IT行业的快速发展！所以摩尔定律也被称为IT行业第一定律，尤其是它加速了手机通讯行业的繁荣。在1G到5G的激烈竞争中，真的可以说是你方唱罢我登场，各自引领市场数十年。意思是g世代。从第一代1G到第五代5G，只用了45年。磨一把剑差不多要10年。商战有很多惨痛的故事，有很多精华值得各行各业学习。陶瓷企业到底是走价格为王路线还是产品为王路线，请慎重。
1973年，美国的摩托罗拉推出了人类历史上第一部手机。重如砖头，看完电影才知道是手机。虽然手机超重，只能打电话，但这是贵族身份的标准，是成功人士的荣耀，令人羡慕。摩托罗拉手机称霸世界，垄断市场。从此，手机进入了1G语音时代。
然而，技术是没有国界和界限的。芬兰诺基亚只增加了发短信、发图片到手机等简单的上网功能。诺基亚一举成名，风靡全球，也像手机一样统治了世界。从此，手机进入了2G文字时代。
诺基亚是欧洲手机的代表，诺基亚占领摩托罗拉手机市场只是欧美2G转1G手机大战的开始。诺基亚与苹果手机之战是当前欧美手机的决赛。当年诺基亚手机能砸核桃，所以嘲笑苹果手机摔了就碎了。最后苹果的IPhone 3G手机胜出，从此手机进入3G智能时代。
4G，改变生活...5G，改变社会...而且4G和5G的竞争更加激烈。5G最早是华为在中国推出的，但是以美国为首的西方国家不讲道理。华为人任的女儿，在加拿大被拘留1028天。表面上看，这是对其技术、产品和价格的压制。真正的意图是摧毁华为5G。孟晚舟回归中国是华为和中国的又一次伟大胜利。但这不仅是一个伟大的胜利，也许世界可以从孟晚舟事件中学到更多，也许是最重要的事情。
显然，我们不难发现，每一次G时代的对抗，都是以新技术取胜。在绝对的新技术产品面前，像摩托罗拉和诺基亚这样的大公司都难逃失败，更不用说我们的陶瓷企业了。
不要忘记过去，要学习未来。强烈建议陶瓷企业以产品为王，而不是以价格为王。拼陶瓷价格只会走进死胡同，最后把陶瓷当泥巴卖。环保主义者认为这是浪费资源，陶瓷同行认为这是对陶瓷文化的亵渎。和很多陶瓷企业的老板交流，他们感叹这在全世界都是朝阳产业。然而，一些陶瓷企业悲观地认为陶瓷是夕阳产业，这是一种误解。现在的陶瓷，既不是朝阳产业，也不是夕阳产业，但依然是千百年流传下来的传统产业，只是永远不会过时。随着居住空居室和生活品质的不断提高，陶瓷也从最初的彩色琉璃瓦，发展到釉面砖、耐磨砖、抛光砖、仿古砖、全釉面砖、大理石砖、陶瓷板，再到岩板。许多陶瓷企业都在不断更新技术，开发新产品。总之，好产品才是王道。
附加值>:价值
附加值大于价值。这是各路大佬一直在认真研究的课题，但也是一个品牌战略命题。只有强大的品牌才会有更多的附加值，马斯克做得特别成功。
天马星的马斯克空不仅是一个可以学习如何发财的科技狂人，更是一个可以打造品牌，创造更多附加值的战略家。马斯克拥有9家高科技公司，其中特斯拉可能是中国人最熟悉的。汽车已经有200多年的历史了，在汽车领域另辟蹊径，打造大品牌，更是难上加难。
然而马斯克做到了，有几点值得陶瓷企业学习或借鉴:
第一，马斯克顺势而为。做新能源汽车是未来的趋势，抓住了机会。
其次，特斯拉不仅是一款环保汽车，还是一款多功能智能汽车。
第三，特斯拉刚刚生产的车是Roadster。高档电动跑车起步，一上市就被定位为人的高档车。
第四，特斯拉的技术专利是开放的，让同行学习，把自己塑造成行业领袖。同时也迫使自己不断创新。
第五，广告投放独一无二，尤其是1亿美元的广告费，是同行无法比拟的。2018年2月7日，Space X猎鹰火箭将特斯拉Roadster红色跑车装入Tai 空，构造了人们对太空跑车的无限遐想。多个品牌联动带来的经济价值和长期附加值都是1亿的N倍以上。
第六，马斯克自带营销宣传，作用和影响巨大。马斯克曾经跟国内某集团的CEO说过，他不喜欢营销，但偏偏自己带了营销，自然发挥到了极致。
纵观陶瓷企业30多年的发展，目前还没有一个像特斯拉这样的领军集团。董鹏、宏宇、新明珠、凯尔波罗、蒙娜丽莎等头部企业在产品赋能、品牌建设、附加值等方面做得很好，但并不是现在的权威领导者。未来的陶瓷格局会是多变的，每一个企业都会在不确定中拥有一个有希望的未来。
与狼共舞，面对各种挑战，路漫漫其修远兮修远Xi，我将上下而求索。中国的企业家们，只有团结起来，与祖国联合起来，携手前进，艰苦奋斗，中华民族才能屹立于世界民族之巅。
