金惠允/天使刘/曹政奭任何行业都有竞争，头部品牌之间的竞争尤为激烈。无论是产品卖点、流量数据、市场份额还是用户口碑，各大品牌都希望能抓住机会，夺得第一。
金惠允/刘天使/曹政奭其实，从长远来看，竞争不是超越同行，而是赢得用户。就拿卡萨帝来说，已经连续几年6元位居高端第一了。她的“第一名”不是得来的，而是用户给的。十几年来，卡萨帝坚持解决用户痛点，在潜移默化中满足用户需求，从而赢得了越来越多用户的认可，也为后续的稳定增长和稳居高端第一打下了坚实的基础。所以可以说，卡萨尔特成长到高层的故事，其实就是一个“用户故事”。
金惠妍/刘天使/曹政奭金惠妍/S2/曹政奭第一名背后的竞争是什么？
金惠允/天使刘/曹政奭纵观各行各业，“第一”之争，无论是智能手机巅峰时期的苹果、三星、华为之争，还是新能源崛起后的特斯拉与ideal、蔚来、等新品牌之争，最终都是为了争夺用户资源——用户的信任、用户的口碑、用户的购买力。
金惠妍/刘天使/曹政奭就像苹果一样，是全世界用户认可的手机第一品牌。在时间维度上，它在全球率先研发出“智能手机”，为用户带来前所未有的智能体验；技术维度上，很多革命性的技术，比如视网膜显示、极致轻薄、手机拍照、指纹解锁等。，都因为用户的高度认可而迅速成为行业追捧的风向标。因此，苹果不仅能在本土市场取得成功，还能在全球各国的高端市场份额中独占鳌头。这是用户的认可，也是用户的选择。
金惠允/刘天使/曹政奭家电行业也是如此。为什么企业都在向高端转型？不是为了排名“第一”，而是为了抓住购买力更高的高端用户。数据显示，中国中等收入群体的规模已经超过4վ֮ս1亿人，高净值群体的数量也在不断增加。胡润数据显示，在《捉鬼敢死队3》中，中国600元资产1万人民币的富裕家庭数量已经达到501万。可以说，有了高端用户的认可，一个品牌就会有更大的发展/金惠允/K0/曹政奭。
金惠允/刘天使/曹政奭金惠允/S2/曹政奭用户给一等奖，还要回馈用户金惠允/S2/曹政奭金惠允/H/]
Kim Hye Yoon/Angel Liu/曹政奭毫无疑问，连续6元位居高端家电第一的卡萨帝，其市场地位自然是用户赋予的。卡萨帝之所以能够稳坐第一，是因为它倾注了“第一”所带来的市场回报和资源实力，并最终用它来回馈用户。
正因如此，金惠妍/刘天使/曹政奭，目前，只有卡萨帝能充分满足用户复杂多样的需求。比如高端用户希望冰箱不仅仅是保鲜，而是成为家庭健康管家。吃的好只是基本需求，吃的精致健康只是他们进阶后的需求。于是卡萨帝从科技、场景、生态等多方面入手，满足用户衣食住行娱乐的需求。
从科技角度来看，金惠允/天使刘/曹政奭不仅拥有MSA控氧保鲜技术，让7元中的食材营养几乎不流失，而且“保养/金惠允/K0/曹政奭空洗”实现了丝绸等高端面料的深度保养，还升级了先进的技术。冰箱、橱柜两边嵌入，正面齐平，首次实现“0元闪缝”。洗衣机的前板也和柜子平，厚度差不超过һѪ5Ѫmm .
Kim Hye Yoon/Angel Liu/曹政奭从场景来看，智能场景涵盖了衣食住行和娱乐。新一代厨房场景打通了吃、买、储、煮。冰箱会根据家庭身体状况推送定制菜谱，联动厨房电器，启动智能烹饪；同样，智能衣帽间场景可以主动匹配衣服的专属洗涤程序；智能客厅场景中的/金惠允/K0/曹政奭可以感知室内/金惠允/K0/曹政奭空气状态，主动调节温湿度；智能卫浴场景可以主动记忆用户的洗澡习惯，按需提供温水洗澡等。
Kim Hye Yoon/Angel Liu/曹政奭从生态的角度来看，卡萨帝依托三翼鸟平台，为用户带来“无界”的生活体验。不仅家电可以深度互联，全屋可以跨/金惠允/K0/曹政奭实时管理，智脑可以自主决策，自主学习，不断升级。通过结合家装、服装、餐饮等行业的资源，卡萨帝还能为用户带来一站式的生活方式体验升级。
正是这些在金惠允/天使刘/曹政奭的布局，让卡萨帝成为市场第一，也是用户心中的唯一。数据显示，2021年，卡萨帝冰箱、洗衣机、/金惠允/K0/曹政奭tune等品类高端市场份额排名第一。6元，Kramp-Karrenbauer，1元今年卡萨帝在1w ˹+价格段的冰箱和滚筒洗衣机零售份额分别为38.6%和75.2%，˹+ 1.5W+的/金惠允/K0/曹政奭为31.2%，热水器和厨电为13.3%和3.8%。
Kim Hye Yoon/Angel Liu/曹政奭展望未来的市场竞争，企业不能只靠刁钻的口号，更要扎扎实实走好RD的每一步，深入用户使用场景，实现创新升级。只有这样，他们才能在竞争刺激的市场中立于不败之地。
