2022年7月18日，韩师傅集成家居“以变应变，为未来而战”——2022年半年度总结会成功召开。汉师傅集成家居副董事长韩、执行董事韩来娟、总裁韩、总经理彭文来及公司生产、营销部门负责人齐聚一堂，总结上半年的成绩和不足，规划下半年的发展布局，表彰为公司发展做出积极贡献的单位和个人。
韩副董事长在会上强调，今年上半年以来，行业和企业经历了前所未有的洗礼和挑战，市场大幅下滑。各行各业面对疫情的挑战都在不断的洗牌重组，尤其是我们本地的板块和定制行业，市场冲击、市场萧条、改革重组更加明显。但今年韩师傅集成家居推出后，明确了“与逆境抗争”的年度主题方向，并不断调整优化。
(韩副主席致辞)
2022年下半年已经开始了。面对市场的挑战和疫情的冲击，韩副董事长提出，我们只有脚踏实地，勇往直前。并分析各部门的不足，对下半年各部门的实际工作提出以下希望和建议:
1。生产部要全力保证产品质量和订单交付，不断优化质量过程控制、工艺设备操作、人员细节管理、设备检修维护、材料合理使用等流程，做到抓细节降消耗。
2。营销部门要做好市场信息收集和研究、准确的数据论证和分析、产品质量等级定位、市场区域划分、营销策略实施和品牌推广实施等工作，加大市场开拓力度，不断提高产品市场占有率。
3。供应链管理部应不断加强供应商开发，细化供应商管理，特别是在OEM厂商、质量检验、市场信息研究、市场询价和质量比较方面。应根据前端需求和市场情况进行合理存储，控制供货周期，提供交货保障。
(彭文来总经理)
与此同时，总经理彭文来详细回顾了公司上半年的整体运营情况和行业变化。彭将军提出，如果上半年是遭遇战，下半年就是保卫战；在疫情影响下，危机应对是考验企业和个人适应能力的新契机。同时客观分析了上半年营销部门的成绩和不足，并根据上半年的目标实现情况和现状，对2022年下半年的工作提出了详细的部署和要求:
1。不仅卖产品，还要挑选架构产品，包装推广产品；
2。产品是基础，质量是关键，交付是关键；
3。成立产品开发和市场控制领导小组
依托平台，扎根企业，沉下心来，肩负起责任
拼出状态，拼出感受，拼出结果
做客户，做团队，做自己
(产销部门半年报)
半年报会上，韩师傅集成家居各产销部门负责人做了2022年上半年工作总结和2022年下半年工作计划的汇报。
为了更好地应对市场变化，突破发展瓶颈，抵御市场形势带来的冲击和挑战，上半年，公司在考核机制、工作流程、组织架构、市场战略、工艺流程、产品定位、品牌政策、业务方向等方面不断优化、调整和完善。，进一步完善了各营销事业部下一步的经营策略，明确了工作方向，树立了全体营销精英面对市场挑战的勇气和信心。
最后，彭总希望各位同仁在极其严峻的环境下，保持热情、信心和斗志，继续紧盯2022年下半年的目标，面对疫情改变应变，从目的和计划入手，在公平积极的公司氛围中，带着成绩和成长回来！2022年下半年全力以赴，放手一搏，用汗水和努力赢得市场。
