为进一步加强战略指导，聚焦关键资源，找准定位，明确公司下一阶段战略发展方向和经营目标，7月20日-21日，云峰莫干山组织召开2022年战略复盘暨半年度经营分析会。云峰莫干山董事长顾水祥、总经理赵建忠等公司高管、相关职能部门及业务板块负责人参加了本次研讨会。
第一部分
有效恢复不会延迟
20日上午，云峰莫干山总经理赵建忠在会上讲话，对本次战略复盘会提出了要求，并发布了年度战略工作日历。他指出，中国正处于科技革命和产业革命的重大转型机遇期，战略复盘是当今时代企业适应市场竞争挑战的重要法宝。而企业的战略是动态的，需要对内外部变化进行洞察、分析和判断，选择切入点，快速行动，从“试错”中学习，快速调整。
云峰莫干山总经理赵建忠
会议进行了部门、董事会、大家居、科技木的战略回顾和半年度经营分析报告，并进行相关专题研讨和回顾。
财务总监陈坚对公司2022年半年经营管理进行了回顾、分析和预测，指出面对反复出现的疫情，云峰莫干山积极推进产业链转型升级，寻求新的发展机遇，实现了企业的稳健增长。
首席财务官陈坚
品牌部总监马文辉汇报了来自客户和经销商的调研报告，对行业市场现状、未来发展趋势、渠道发展与创新进行了深入探讨，并对品牌推广、产品研发、售后服务、销售渠道等方面提出了一些不足和建议。再者，深入了解客户和经销商的需求，是推动企业产品创新升级、品牌建设和市场竞争力的重要途径。
品牌部总监马文辉
人力资源部总监詹曼良就一线员工对公司发展的建议和诉求做了总结报告，并表示一线员工是公司最坚实的力量。倾听一线声音，有利于企业从实际出发，因地制宜，创新实践，切实实现组织活力和企业发展。
人力资源部总监詹曼良
第二部分
致力于发展的战略研讨会
营销公司总经理姜对2022年板材业务BP进行了重新考核，并对半年经营管理进行了回顾、分析和预测。他指出，莫干山板块始终坚持创新驱动的发展战略，并致力于RD和环保板块的生产。2022年新品发布也将有序进行，下半年继续开足马力，进入整体年度目标。
姜营销公司总经理
家居公司执行董事、常务副总经理唐远明对大家居板块半年运营情况做了战略回顾和汇报，并表示随着大家居战略下整体定制和组装业务的快速发展，从橱柜定制到空房间定制，以实木定制的环保理念提升产品力，已经成为莫干山大家居的发展方向。未来，公司将继续深化渠道改革和创新，继续推进大甲品牌战略，共同推动整包业务的快速增长。
唐远明，家居公司执行董事、常务副总经理
科技木业公司总经理赵忠庆对BP 2022年进行了重新审视，并对半年的经营管理进行了回顾、分析和预测。他指出，上半年，科技木业发展稳步推进。在竞争日益激烈的科技木业，莫干山始终致力于技术创新，同时不断提高产品质量。2019年，率先研发出首款高色牢度产品。2020年，他正式向市场推广高色牢度技术木单板。未来，他将继续深化智能创新，突破行业束缚，实现产业赋能。
科技木业公司总经理赵忠庆
会上，讨论组提问，通过战略梳理模型讨论战略制定与实施。通过对绩效指标、绩效差和机会差距、战略措施和实施路径的回顾，发现了过去战略实施中存在的问题和偏差。同时对市场洞察、关键成功因素分析、战略意图、业务设计、战略定位进行了回顾，重新确定了各个板块的战略方向和目标。
第三部分
利用潜力进行培训并谈论未来
21日，在主场训练经理王玲的带领下，学员们一起举行了2022战略训练战。根据去年学习的内容，王玲再次从战略到实施对DSTE2.0框架进行了解读。并指出，战略制定、战略部署、战略实施与监控、战略评估是一个动态迭代的过程，企业应通过战略洞察构建自己的战略和运营体系。
王玲，家庭培训部经理
战略是实现企业愿景及其使命的计划。是基于大局和未来在有限的资源下做出选择，动态地找到自己的位置。现场，与会人员起立，齐声宣读了公司的使命、愿景和核心价值观，激动不已。面对新阶段、新要求、新布局，会议以全体与会者的共创共识，就保持战略定力、加强战略实施达成共识。
研讨会结束后，云峰莫干山董事长顾水祥做了总结发言，对两天的战略研讨会成果进行了梳理和总结，并对后续工作提出了四点要求:
1。契合大会主题“破局，成长，赢未来”，打破发展思维；
二、重新学习企业战略，要不断刷新和迭代固有的思路，掌握方法，开拓新思路，树立信心；
三。不要把遗留问题变成被遗忘的问题。有关部门和人员要针对问题，重点攻关，迅速查找原因，加以解决；
四。在自我批评的过程中，要实事求是，不走形式，不走套路，通过自我批评发现不足，争取发展。
云峰莫干山董事长顾水祥
生态家园建设的梦想任重道远，但云峰莫干山从未停止对环保的探索。上半年，虽然经历了艰辛和巨大的压力，但我们依然保持斗志，不忘初心。下半年，我们也会振作起来，继续出发，咬定青山不放松！未来，云峰莫干山将继续恪守匠心，深化研究，为行业发展的新篇章不断探索。
