3月4日，飞利浦空生产研发基地奠基仪式在安徽滁州举行。据悉，该产学研基地位于滁州市南桥新区，总投资100亿元，分三期实施。主要用于飞利浦家用空生产和大规模商用空的研发和生产。其中，一期户空电转项目总投资35亿元，用地面积659亩，总建筑面积45万m2。投产后预计年产能500万套空电转。
近年来，中国空电转市场增量逐渐见顶。中国家用电器协会秘书长王磊提到，自2018年中国空电转市场整体规模达到历史峰值以来，国内空电转市场需求放缓，空电转行业进入存量更新的瓶颈期。中国空调整市场整体规模下降，市场消费意愿降低，原材料价格持续上涨，给行业带来严峻挑战。在这种情况下空调节行业迫切需要摆脱价格战的束缚，实现健康、智能、舒适、节能、环保等领域产品的创新升级。
目前以美的、格力为第一阵营的双寡头格局相对稳定，但在风平浪静的情况下，其实暗流涌动。近年来，包括奥克斯空、美博空、小米空等一系列二三线品牌突围战，成为搅动市场的鲶鱼。现在飞利浦空 Tune的加入，已经成为行业变革的暗线。
之所以这么说，是因为飞利浦空的背后，体现的是渠道的变化，而空渠道行业已经不是原来的铁板一块了。
尽管名字叫“飞利浦”，但飞利浦空 tone其实是近几年才出现的空 tone品牌。众所周知，随着皇家飞利浦在家电领域业务的萎缩，飞利浦开始通过品牌授权来盈利。此前飞利浦空由美博空承包，负责运营。运营模式类似于小米空，主要通过高性价比产品获取客户。
但随着飞利浦空管理团队的变更，以及自身生产研发基地的建设，其原有的运营模式很可能会发生改变。目前飞利浦空的管理团队是原格力电器CEO黄辉和原总裁助理胡文丰。黄辉曾是格力电器的二号人物，专注于技术领域。1992年毕业后加入格力电器，拥有丰富的技术管理经验。2021年2月21日，格力电器发布公告称，公司董事会于2月19日收到公司董事兼首席执行官黄辉的书面辞职报告；辞职后，黄辉将不再担任格力电器的任何职务。胡文丰曾任格力电器总裁助理，主管销售，也是晶弘冰箱董事长。目前，黄辉是飞利浦空的董事长，全面负责RD和公司大小事务。胡文丰和原格力电器电子商务管理部部长李鹏分别担任飞利浦空中国运营总部总裁和副总裁。
黄辉等管理团队的加盟，带来空飞利浦空滁州百亿产学研基地的奠基，无疑成为飞利浦空建立稳固“大本营”的第一步，有利于改变飞利浦代工的轻资产模式，强化品牌RD和制造。
此外，飞利浦空的背后，高轩资本和渠道代理商在格力电器的身影若隐若现。
“飞利浦”空 Tune是品牌授权，不难想到高轩资本。2019年，高轩资本以417亿元入主格力，成为格力电器第一大股东。当时业内评论称，高轩资本的进入开启了格力电器“无实控人”时代。然而，高淳入驻后，格力电器股价开启了“下跌”模式。当时高淳股份转让价格为46.17元。到2022年，格力电器股价徘徊在34元左右，高淳投资浮亏25%左右，受疫情、市场、内外环境等综合因素影响。但也可能涉及控制人之间的股权纠纷。
回到2021年3月25日，高轩资本也进行了一次家电产业的布局，即斥资37亿欧元收购飞利浦的家电业务，主要涵盖厨电、家用电器和个人护理电器。同时，高轩还获得了飞利浦全球品牌家电的15年授权，估值7亿欧元，交易总额44亿欧元。不久后，美博集团将飞利浦空在中国的品牌授权转让给上海飞力科技。美博集团当时表示，公司将引入新的战略投资者，探索空的细分市场机会。
从企搜等平台提供的股权穿透结构来看，目前负责飞利浦空转移中国区运营的是南京智普公司。南京智普成立于2019年12月20日，美博集团持股51%，上海飞力科技持股49%。此外，南京智普于2021年11月3日成立了安徽智普供应链管理有限公司，由黄辉担任执行董事、总经理和法定代表人。
除了格力电器黄辉、高轩资本等前高管团队外，南京智普、上海飞力背后的投资人也指向了格力电器重要的区域代理商徐自法。徐自发是北京明珠新兴格力空刁销售有限公司和河北新兴格力电器销售有限公司的法定代表人
近年来，随着空分销渠道的变化，格力电器也开始了渠道扁平化改革，通过直播和官方网络小程序改变“层层绑定经销商”、“压货返利”的传统模式，极大地冲击了区域代理商的利益，双方矛盾逐渐显现。
黄辉团队、高轩、徐自法集合了飞利浦空管理、资本、品牌、渠道。虽然飞利浦空在股权结构上没有直接表现出高资本的影子，但双方的品牌合作是不争的执行。在奠基仪式上，飞利浦全球市场开发亚洲区负责人乔治·威廉姆斯亮相并做了如下声明:“多年来，在健康空气体和舒适环境领域，飞利浦取得了巨大的成功，并在空气体净化器等产品的市场中处于领先地位。现在，我们携深耕空 tone行业多年的专业团队再次出发，推出全新的飞利浦健康空 tone。这不仅是飞利浦在空气体健康领域健康科技版图的进一步延伸，也是飞利浦进军大白电领域的重要战略决策，对飞利浦品牌具有里程碑式的意义。"
某种程度上，飞利浦空 tune已经脱离了原来的“散装”状态，在企业和品牌凝聚力上更进了一步。此外，黄辉在演讲中提到，飞利浦空产调研基地不仅会布局整机组装，还会涉及电机、压缩机等上游零部件的研发制造。未来公司还将建设各类家电实验室，提升前瞻性技术布局。
目前我国空音行业结构稳定，但竞争激烈；2021年国内家用空零售量为4689万台，较2018年5703万台的峰值已经下降了1000多万台。奥维云网数据显示，2021年，美的、格力线上销售份额占比56%，线下销售份额占比68%。其他品牌，除了海尔占比超过10个点，其他都是个位数分布。另一方面，各阵营的市场份额也不是一成不变的。2020年美的营收超过格力，一定程度上改变了空调行业的竞争格局。前两年，奥克斯势头迅猛的时候，也对“葛、梅”进行了打击。
有行业分析师认为，总体来看，现在消费者尤其是年轻人对品牌的容忍度更高，这为新品牌的成长提供了契机。新冠肺炎事件爆发后，飞利浦空推出“健康科技”品牌，并于2021年9月开始在央视投放广告，为飞利浦与空的组合创造更多声量。
飞利浦空背后的渠道代理现象也值得思考。在传统空分销模式下，渠道代理商拥有很大的话语权，同时也积累了多年来广泛的资金、人脉等资源。随着电商渠道的兴起，家电企业的分销模式趋于扁平化，传统代理商的权益和利润被大大削弱，这不仅加剧了厂商和渠道商的矛盾，也促使渠道商进行改革和变革，无论是主动的还是强行的。
浙江百城蔚来负责人在走访家电渠道时提到，渠道的扁平化大大减少了代理商的数量，同时厂商的主导地位越来越强。很多代理商收入不足以继续支撑运营，不得不转型。“我们现在也是多条腿走路。市场变化太快，能活下来就是极好的。在这个时代，我们必须不断跳出原有的思维框架。”
未来，随着空分销模式的改变，是否会有更多像徐自发这样的代理商和经销商跳出原有的框架，涉及产品制造和营销也不是不可能。
从格力前高管团队到投资人和经销商团队，飞利浦空其实更像是行业资源的重新排列组合。这种重置虽然短时间内可能不会影响空行业的现有格局，但无疑在原有的分工模式下破解了一个缺口，叠加时代的快速变迁。这种差距会越来越普遍吗？
