今年是安达信上市的第十个年头，也是其发明集成灶的第二十个年头。同时也是集成灶行业发展的20年。
今年是浙江美达实业股份有限公司(002677)上市十周年。
同时，今年也是美大发明集成灶的第20年——作为行业无可争议的先行者，美大的第20年也是集成灶行业发展的第20年。
和行业同龄。这是一个只有发明家才有的机会。但与此同时，发明者作为一个领导者却总能和行业同龄，这就更难了。因为大家都知道，在后起之秀如此之多，商业模式如此容易被颠覆的今天，大家，甚至是同行，在提到集成灶行业的时候，能够认同“先锋”的地位，已经是一个不多见的现象了。
如果我们还不能理解这种稀有，不妨想想在现有的几十个品类的家电产品中，我们还能记住多少每个品类的先驱；记住名字，又有几个还能活跃在业界；这些依然活跃的人，有几个能一直充当行业领袖？
经过三重思维过滤，我们或许会对这种难得的意义有更深的理解。
也正因为如此，美的上市十周年和美的集成灶发明二十周年才显得如此特殊，具有独特的梳理和探索价值。需要特别指出的是，这不是一首美丽的赞歌，因为和所有企业一样，美的不可能是完美的。同时，这并不是国美发展的里程碑，因为我们的梳理和探索并不是按时间顺序的记录，而是国美的大致轮廓。就像体育专家研究冠军跑者一样，细胞和基因既不能复制，也没有实际意义，但冠军跑者的起跑方式、跑姿、体力分布、过弯技巧这些显而易见的要素无疑更有参考价值。
第一，美国大学发明集成灶的行为不仅仅是增加一个新的厨房电器品类那么简单。这一创作所蕴含的整合理念及其对美国大学品牌建设的意义影响深远。
一方面，采用排油烟方式的第一代集成灶创造性地将油烟机与灶具合二为一。颠覆性的吸排烟设计，让集成灶在处理油烟方面远超传统烟灶。同时，集成的理念在空和家居美之间的效率上为用户创造的价值，符合过去二十年消费升级和高房价带来的痛点，从而创造了集成灶的远大未来。此后的消毒柜叠加，蒸烤叠加，都在这个思路上做了加减。
所以，集成灶发明的最大意义不仅仅在于吸排油烟的进步，更在于集成思想的创造。
另一方面，美大在发明集成灶的同时，马上锁定了自主品牌的定位和建设。定位之父艾·里斯与特劳特一起提出了定位理论，他在“品牌22定律”中认为，建立品牌最高效、最有成效的方式是创造一个新的产品类别。抓住头脑作为行业的先行者，这是更深更直接的品牌定位。发明巨型集成灶的动机可能只是为了更好的解决油烟，但在今天，这项发明的作用就如同特斯拉之于电动汽车，红牛之于能量饮料，苹果之于智能手机。换句话说，在当今集成灶市场的300多个品牌中，美大集成灶从诞生的那一天起就独占了这个位置。
第二，作为行业的先行者，美达一直保持着对市场变化的敏锐洞察力和与时俱进的行动能力。
这个世界上唯一不变的就是变化。此外，机械和僵化是所有进步的死敌。能够牢牢占据先锋和领导者的位置长达20年，背后是美大洞察变化、时刻拥抱变化的积极努力。
美大集成灶的诞生本身就是积极拥抱变化的结果。2000年，创始人夏志胜带领团队寻求厨房油烟的解决方案。2003年，第一台集成灶问世，从根本上打破了分体式烟灶不可改变的现状。
未来20年，尤其是2012年美国大学进入资本市场后的十年，在移动互联网、物联网、5G等因素的推动下，产业环境乃至整个社会基本面都发生了深刻的变化。过去十年，技术迭代越来越快，现有的商业模式和生产模式被解构。但是，通过研究今天的美大的基本面，我们发现，在这场数字化、信息化、智能化的大变革中，浙江海宁的小镇美大不仅走在了集成灶行业的前列，甚至还不如北上广深一线城市的企业。
马桥新基地的建成投产，最能体现美国大学拥抱变化的主动性和前瞻性。面对工业4.0的浪潮，这个早在2017年就开始建设的数字化生产基地，已经投资超过13亿元。全球领先的智能装备和物联网技术、MES生产管理平台、产品追溯系统等。使美达率先进入数字化、信息化、智能化的新时代。尤其在产能安排上，110万台集成灶和高端厨电(洗碗机、集成水槽、净水器、燃气热水器、集成橱柜生产线)的布局思路，体现了面对高端化、智能化、集成化的厨房消费变革，美大再次走在了前列。
从传统媒体时代到新媒体时代，美利坚大学一直被央视高举，现在的高铁、小红书、Tik Tok等都是全火的；《中国的美式厨房战略》等。在国民消费大潮中崛起的，因时而变，一马当先，“见而思，思而行”。这样的洞察力和落地能力保证了美达能够保持领先。
第三，在复杂的问题中，能牢牢抓住根本问题，锁定目标的坚定不移的决心。
一个企业没有诱惑是不可能经营下去的。尤其是对于美达这样的行业先锋来说，情况可能更复杂。比如大规模的诱惑，资本市场的压力，后来者追赶的紧迫感等等。
但是，美达始终抓住了“企业是什么，为什么存在”这个根本问题，并牢牢锁定在这个根本问题上。反而解决了所有复杂的情况。
我们可以看到，美国大学的每一次变革和调整，都来自于用户价值的创造和企业价值的回归。沿着集成灶技术改造的主线，从集成灶的发明到智能化、高端化、节能化的趋势，再到现在开创集成灶变频的新时代；从集成灶为主导，到集成灶的集成水槽、洗碗机、集成橱柜延伸到“中国美丽厨房”；从单一的美国品牌，到2020年推出针对年轻消费者的松墨天牛品牌。从早期的传统平面广告，到去年唐宫宴这样现象级的IP打造，美达一直在探索和满足用户想要什么，用户在哪里，如何让用户体验更好这些根本问题。
也正是因为这个基本逻辑，美达作为公众公司，连续五年保持了15%以上的净利润增长。
企业通过创造用户价值来获取利润，维持自身的生存发展。美牢牢把握的就是这个最简单的逻辑。
第四，作为行业先锋，美达一直保持着理性进取的态度。
无论是谈论集成灶行业还是美国大学，“先锋”永远是绕不开的关键词。作为行业的开创者，不可能没有“偶像”的压力。但是时刻保持理智的头脑是非常重要的。
理智是什么？在作者看来，对于一个品类的发明者(开拓者)来说，理性不是谦逊，而是他人的气度和担当。抱着“老大心态”沾沾自喜或者任性，都不是自以为是。反而是不断进步总是不满足。光热行业的反面例子众所周知，这里就不多提了，但是越是对比两者，越是发现理性不自大有多么重要。
我们可以看到，无论在什么场合，美国大学总是尽自己的一份力量，但同时又恰当而适度地展示了自己的“发明家”身份。这不仅表现在美大对外的声音上，也表现在美大的行动上。2006年，美国大学起草了厨房排风管标准，为行业开启了发展之路；2011年，集成炊具行业标准发布，美大是主要起草单位；2012年浙江美达a股上市，对行业来说是一次成功的示范；自此，“住宅整体厨房”标准化示范基地的建立，“炊具能效国家标准”的发布，都承担了先行者的责任。
尤其值得一提的是美达在原创技术上的进取态度。在过去的20年里，美国大学开发并拥有160多项专利，30多项国家发明专利，25项计算机软件版权和11项国际专利。这不仅是美大的成就，更是千千万万消费者的福祉。现在，美大通过技术升级，再次推出软硬件双变频的变频集成灶，从而引领行业走向变频时代。
就在去年，2021年美国市场小组会暨新品发布会上，获得中国五金行业终身成就奖的美国大学创始人夏志胜面对台下聚集的经销商，他的谦逊和热情，就像美国大学集成灶创立时寻求经销商支持的场景。在演讲结束以及会后两个小时的媒体采访中，我们不仅看到了夏志胜始终充满活力的风范，也看到了美大始终与经销商共享的格局以及美大从上到下孜孜不倦的战斗氛围。会后，一位见证了光热行业兴衰的与会者感叹道:极为罕见。
今年是安达信上市10周年，也是安达信集成灶20周年。也是行业20年。它本质上与行业是相通的。它为什么存在，又将走向何方？在过去的20年里，美国企业和集成灶行业为我们呈现了一个积极的样本。
