被模仿的海尔冰箱,却在模拟用户

核心提示有造风人就有追风者,在各行各业,成功的科技和商业模式被模仿已不罕见。当时TikTok走入海外市场后大受用户欢迎,随后,Facebook、谷歌等纷纷计划跟进;海底捞的“捞式服务”走红后,被众多餐饮品牌效仿;海尔冰箱针对用户体验做出的的创新科技33年被模仿22次……都在做创新,为什么被行业模仿的是他们?从上述举例的三家品牌来看,他们的模仿的从来不是哪一个企业,而是真实使用他们的用户。模仿企业,最多只是在单一的技术、设计、外观上学个差不多,无法真正解决用户生活场景中遇到的问题。而模仿用户,则要求企业走在用户前面

哪里有造风者,哪里就有捕风者。在各行各业,成功的技术和商业模式被模仿的情况并不少见。当时,抖音进入海外市场后很受用户欢迎。随后,脸书、谷歌等。计划跟进;海捞的“捞服务”走红后,被众多餐饮品牌模仿;海尔对用户体验的创新技术,33年被模仿22次…

都在创新。为什么会被业界模仿?从上面引用的三个品牌来看,他们从不模仿任何一个企业,而是真正使用他们的用户。企业的模仿,最多是在单一的技术、设计、外观上大同小异,并不能真正解决用户生活场景中遇到的问题。模仿用户需要企业走在用户前面,提前洞察用户的真实行为。

3月21日,海尔智家发布了一本关于冰箱的书,实验和实用是两回事?视频展现了科技与用户生活场景的完美融合,针对频繁开关门、面板日常磨损等问题给出了解决方案,让用户在不同场景下获得便捷舒适的美食生活体验。

保鲜需求逐渐解决,行业在模仿的同时也在进步

《优质服务——投诉是最好的礼物》序言中曾提到:“顾客购买一件商品,感兴趣的是商品的功能和服务所带来的便利和享受,而不是商品本身。如果他们做不到这一点,那么抱怨和抱怨将不可避免。”

这种现象也照进了现实:2021年上半年,冰箱产品差评率为5.93%。从产品维度参考率来看,对核心制冷保鲜功能的吐槽并不是主要的。这得益于行业对用户生鲜体验升级的长期努力。具体表现为模仿头部品牌的趋势。

2010年,海尔冰箱推出全球首款无霜产品,随后行业持续跟进,用户体验进入无霜时代;为了让干货果蔬有合适的储藏室空,2015年,海尔冰箱发明了干湿分储技术,行业内类似技术相继问世,提高了用户的保鲜效率;为了弥补风冷冰箱温差大、食材风干等缺点,2021年,海尔冰箱创新了底装式恒温保鲜技术,引领行业为用户带来0风感、0温度波动的保鲜新体验。

模拟现实生活场景,也要解决用户的潜在需求

与相对成熟的生鲜场景不同,用户在外观/交互维度的吐槽占42.6%。从实际使用场景来看,数据显示每台冰箱一年开关次数超过10000次,频繁开关会造成门体损耗;同时,日常使用中,磕碰在所难免,冰箱表面容易留下划痕,影响美观;成员的需求在家中差异很大,但冰箱门往往对孩子来说太高,成年人需要弯腰拉冰柜的抽屉...这些都大大降低了用户体验。

这就需要品牌提前解决问题。如视频所示,海尔冰箱独创多力平衡开门设计,让成人、儿童等不同用户在任何角度都能轻松开关冰箱门;门采用业内独家奢华Scabal面料,融入玻璃面板,坚固美观,不怕磕碰;凭借业内独有的隐藏轨道专利,妈妈们在孕期不用弯腰就能顺利开关冰箱门。

除了产品,物联网时代用户对美食场景的需求正在走向成套。据了解,目前中国整体厨房市场规模已达400亿元左右,业内人士预计未来其规模将达到1000亿元。但从用户的反馈来看,大部分用户家中的厨房电器成套设备并不多,基本都是多品牌拼凑,并不能带来全程的成套服务。

其中,在“吃”的场景中,用户可以通过“点好冰箱里的预制品—放入蒸烤箱—智能联动网络设备”三步完成师傅的同款菜品、品牌餐饮特色菜和其他美食。

用户的选择就是市场的方向。海尔冰箱对用户生活的模拟,精准解决了人们的潜在需求,带来了强劲的增长动力。截至前10周,其市场份额已达41.8%。这也是海尔冰箱能够一次次被业界模仿和效仿的原因。