“适度盈利最大化规模”。相信家电行业的从业者都很熟悉这句话。20年前，随着家电行业的高速增长，非常流行以规模对冲风险，以规模作为评价管理团队的核心指标。
在终端需求快速释放的时代，在大规模生产和流通的背景下，“规模”成为宠儿也就不足为奇了。“更大”和“更多”不仅意味着响亮的知名度，更意味着单位成本的降低和上下游对话的话语权。所以“规模”这个词，在相当长的一段时间里，一直受到全行业的追捧。
现在，随着产业环境的变化，“规模红利”的时代已经逐渐远去，新的竞争时代正在到来。
实际的行业竞争正生动地说明了这一点。无论是在厨电领域摸爬滚打20多年的邰方，还是整个家电领域的龙头美的，甚至是更专注于家居清洁的小狗电器——规模不再是衡量一个企业成功与否的标志，也不再被视为抵御竞争风险的要素。相反，随着产业环境的变化，围绕用户价值的创新和规模上的足够审慎和克制，正在成为当前行业的一股清流。
上个月中旬，邰方通过集群新品发布展示了她在创新领域的实践成果。围绕用户品质厨房的体验，集成烹饪的Z系列，集成烹饪中心的全隐藏升降系列，新一代高能泡泡洗碗机、折叠灶等的集体亮相。，引发了全行业的震动。
其实对于对方来说，创新不仅仅是一组产品，而是众星云集的产品集群背后的一整套创新实践体系。专注挖掘用户价值而不噱头，是坚持的起点；创新是从应用技术创新升级到类别技术创新再延伸到基础材料的有序推进路径；厨房重点空燃气、水、做饭；以每年不低于销售额5%的创新投入作为保障，邰方走出了一条样板发展之路。同时，更重要的是，依靠持续的创新，邰方站在了全球厨电领域的最前沿。
显然，近年来，在消费升级引发的重叠疫情导致的终端萧条下，围绕用户价值的深度挖掘和创新正成为主流企业摆脱经营困境的核心思路之一，而邰方的成功实践也表明，创新正成为行业竞争的最大红利。所以，近几年业绩突出的家电企业，都有这样的特点。
