在我们的日常生活中，我们已经非常熟悉麦当劳了。有时候，当我们不想吃饭的时候，我们会去麦当劳。此外，孩子们非常喜欢吃麦当劳。每到周六周日，都是人山人海。那么，你知道麦当劳的品牌特点吗？麦当劳的加盟费是多少？让我们一起来看看吧。
麦当劳的加盟费是多少
什么是麦当劳
麦当劳是世界上大型跨国连锁餐厅。1955年成立于美国芝加哥，在全球拥有约3万家分支机构。主要卖汉堡，还有薯条，炸鸡，软饮料，冰品，沙拉，水果等快餐。
中国大陆麦当劳餐厅早期的译名是“麦当劳快餐”，直到后期才采用现在的港式译名。在民间，由于麦当劳和“牡丹楼”音相近，牡丹楼也算是麦当劳的别称，但并不常见。
麦当劳遍布六大洲119个国家，约有32000家分店。它代表了许多国家的美国生活方式。作为第一家也是最大的跨国快餐连锁店，麦当劳已经成为以公众讨论食物导致肥胖、企业道德和消费者责任为代表的快餐文化，并被指责影响公众健康，如高热量和缺乏足够均衡的营养导致的肥胖。许多人批评它是垃圾食品。法国以自己的饮食文化为傲，很多人对麦当劳怀有敌意，将其视为美国生活方式的入侵代表。在美国，每个高速公路出口附近都有一家麦当劳分店。此外，还提供无线互联网服务。麦当劳的快乐套餐赠送免费玩具，比如迪士尼电影玩偶，对孩子们很有吸引力。
2017年8月23日，麦当劳宣布要求全球肉鸡供应商在2018年逐步停止使用人类抗生素，以防止出现更多超级细菌。
2018年12月18日，由世界品牌实验室编制的“2018世界品牌500强”揭晓，麦当劳位列第10。
麦当劳的品牌特征
大部分麦当劳快餐店都提供柜台式和得来速的英文翻译，也就是不用下车就可以买饭的快餐服务。顾客可以开车在门口点餐，然后绕过餐厅，在出口取餐)。同时，提供室内餐饮，有时也提供室外座位。免下车餐馆通常有几个独立的停车点:停车点、结账点和上车点，而一般来说，后两个停车点会合并在一起。
由于麦当劳定期销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际上与可口可乐结成了战略联盟。
麦当劳的管理哲学
麦当劳的黄金法则是“顾客至上，顾客永远第一”。提供服务的最高标准是质量、服务、清洁和价值，即QSC五世原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。质量是指麦当劳制定了极其严格的标准来保证食品质量。比如牛肉食品要经过40多道质检；食物制作超过一定时间后(汉堡20-30分钟，薯条7分钟)，会被丢弃，不出售；规定肉饼必须混合83%的肩肉和17%的五花肉等。严格的标准使得顾客在任何时间、任何地点品尝到的麦当劳食品都是同样的品质。服务是指按照关心、爱护、爱护的原则，提供热情、周到、快捷的服务。清洁是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来加上的准则(原来只有Q，S，C)。加v是为了进一步传达麦当劳“为顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，qsc “V”原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且由于其详细而严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅员工的行为准则。这是麦当劳标准化管理的重要组成部分。
1。检查和监督
为了让所有加盟店达到让消费者满意的服务和标准化，除了上述理念和规范，麦当劳还建立了严格的检查和监督体系。麦当劳的制度有三个检查制度:一是每月定期评估，二是公司总部的检查，三是抽查(每年在选定的分店检查一次)。公司总部统一检查表主要包括食品生产检查表、柜台工作检查表、综合运营评估表、月度例行检查表等。总部的抽查数据包括分行账户、银行账户、月结单、现金池和重要档案等。，细节不同。各分公司年检一般由区域主管主持，主要检查现金、存货和人员。主管经常检查食物的新鲜度、温度、味道、清洁度和卫生状况，如地板、天花板、墙壁、桌椅等。作为普通顾客，以及柜台服务员在服务顾客时的态度和速度。
2。培训系统
麦当劳非常重视员工培训，建立了比较完善的培训体系。这为加盟商成功经营麦当劳餐厅，塑造“麦当劳”品牌的统一形象提供了可靠的保证。麦当劳的培训体系是在职培训和脱产培训的结合。脱产培训主要由芝加哥的汉堡大学完成。汉堡是培训分公司经理和关键员工的基地。1992年在北京开业的中国第一家麦当劳餐厅的四位经理毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种培训课程，一种是基础运营讲座课程(BOC)，旨在教育学生产品制作、生产和质量管理、营销管理的方法。以及运营数据管理和利润管理等。，另一个是高级运营工作坊课程(AOC)，主要用于培训高级管理人员，内容包括QSC V研究、提高利润的方法、房地产、法律、财务分析和人际关系等。中国的汉堡大学从香港搬到了上海。
3。联合广告基金
设立广告基金是麦当劳重要的营销策略。由于大部分加盟商只有一家或几家店，他们负担不起大部分的广告费用，合在一起，我们可以筹集到更充裕的广告资金。为了使麦当劳能够在更大范围内做广告，1966年，麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并成立了麦当劳全国联盟广告基金会。基金会的资金来源于参与的加盟商和麦当劳直营店，额度约占年总营业额的3%-4%。除了总公司的广告部，麦当劳在美国各地还有几个广告基金。这样品牌推广的广告资金才会充足。运营商可以用这笔巨款做强势广告。
4。商业战略
麦当劳公司的收入主要来自三部分:房地产经营收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余。由于加盟商一般没有足够的资金支付3万美元的土地成本和4万美元的建设成本，因此往往无法获得贷款。麦当劳公司负责代表加盟商寻找合适的门店地址，长期租用或购买土地和房屋，然后将门店出租给加盟商，从中获取差价。这是麦当劳的主要收入来源。实质上，麦当劳的房地产公司(为实施房地产战略而成立的公司)是用其加盟商的钱购买房地产，然后出租给为其买单的加盟商。这种房地产经营策略实际上是将第一债权人的权利让渡给麦当劳房地产公司，使其有资格获得银行的贷款。这样既解决了加盟商的资金困难，又增加了麦当劳的收入。同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对加盟商的管理。资料显示，到20世纪80年代中期，麦当劳近万家餐厅的房地产权中，60%属于麦当劳总部，另外40%由总部出租给当地房地产业主。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳三分之一的收入来自直营店，其余来自加盟店，其中房地产收入占这部分收入的90%。
麦当劳的加盟费是多少
麦当劳的加盟费是多少
不管你为了什么开店，加盟费都是必须的，麦当劳的加盟店也是一样。现在汉堡行业品牌很多，很多都分不清实力和质量。所以投资的时候一定要谨慎对待成本。麦当劳有很高的品牌知名度，有多年立足市场的完善的管理体系，受到很多客人的好评。它在全国各地有许多实体加盟店。而且，麦当劳的加盟费用是合理的。从大部分投资者的角度来看，是考虑周全的。根据调研结果，麦当劳至少需要59.9万元才能启动。
麦当劳的合作关系
麦当劳在处理总部和分店的关系上非常成功，主要有三个特点:
第一，麦当劳收取的初期加盟费和年金很低，减轻了分店的负担；
二、总部始终坚持让利原则，将采购中获得的优惠直接转让给加盟店；
第三，麦当劳总部并不是通过向加盟商销售设备和产品来获取巨额利润的(很多加盟机构是通过强行销售产品来获取重大利润的，这很容易导致总部和分店之间的冲突)。
麦当劳的真诚赢得了加盟商和供应商的忠诚。麦当劳与加盟商和供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系为加盟商各显神通创造了条件，使加盟商的营销策略层出不穷，为麦当劳品牌价值的提升做出了巨大贡献。比如风靡全球的“麦当劳叔叔”，就是由一个成功的加盟商和广告公司打造，由总公司推出和推广的。“联合广告基金会”模式也是麦当劳加盟商(1996年)创立的，并被总公司采用。此外，加盟商对总公司的合理建议也形成了动力，推动了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得了更大的发展。
麦当劳的加盟费是多少？在上面，边肖为大家做了一个简单的介绍。其实对于麦当劳这样的世界知名品牌来说，加盟成本是比较高的，但是一般来说还是比较赚钱的。
