冰箱既要存放烹饪食材，又要追逐零食，却不想在厨房和客厅两头跑？把左右分体冰箱拆开。厨房一半，客厅一半，刚刚好。拿着刘畊宏的健身打卡汗流浃背，可是开空音又怕感冒？空调节空仪表，读取心率等数据，匹配最舒适的风...你期待这样的生活吗？
也许很多人觉得这些东西离我们太遥远了，但这样的生活场景却成为了现实。
5月26日，以“Z力场，次元行走”为主题的统帅品牌发布会上，统帅发布了全球首套“培育系”新家电，提出了“Z世代”年轻首选高价值家电品牌的目标。“培育部”是指品牌、产品、用户共同成长，其关键核心是“用户”。正如海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌所说，“最好的高价值品牌是满足用户需求的品牌”。
什么是高价值？徐萌在现场做了解释。首先，从原创到自我创造:不再是品牌单向提供产品，而是用户参与创造自己的产品；其次，从高配到适配:不再是提供最好的产品，而是创造最适合的产品。
那么，Leader是如何为用户创造高价值生活的呢？我们可以从徐萌的演讲中看到一个明确的答案。
年轻人想要什么？适合的就是最好的
这个年轻人可以说是最聪明的消费者，知道如何清醒地花掉每一分钱。他们喜欢在社交媒体上研究哪个手工制作的口红更有收藏价值，比较300元的口红和50元的平体的区别。不管是几万块钱的还是50块钱的口红，他们都会理性分析后掏出口袋。Z世代的消费看似难以捉摸，但其实很简单:只有合适的才是最好的。
而领袖品牌的品牌目标正是:做年轻一代z的高价值家电品牌首选，这里有一个重要的关键词:合适，合适的恰到好处。这里的“适合”其实指的是匹配年轻人需求的解决方案。正如徐萌所说:“在Z世代的消费周期中，每一件消费品都值得再做一次。”也正是通过这种洞察，海尔智家推出了全新的年轻高价值品牌领袖。那么，“高价值”和“高端”有什么区别呢？后者意味着更高的价格，而前者意味着更高的“质价比”而不牺牲质量。这里的“质价比”和“性价比”也是不一样的。
“性价比”=性能/价格。在相同配置下，产品价格越低，“性价比”指数越高。这个指标，更多的是用来衡量产品本体，是指产品是否性价比高，是否物有所值。
“质价比”=质量/价格。同等价格下，产品质量越高，“质价比”指数越高。这里作为分子的“品质”不仅指功能配置和品质技术，还包括设计、体验、服务、社会价值等各个方面。这个指标，实际上衡量的是用户体验，代表的是产品和用户需求之间的适应程度。
所以Leader提倡从高配到适配，不是提供最好的产品，而是创造最适合的产品。这是年轻人“质价比”最高的产品。
领导有什么？用户参与创造新生活
年轻人崇尚个性，喜欢自由灵活的生活，所以他们的审美偏好不是一成不变的。面对今天喜欢中国风，明天喜欢数字收藏的年轻人，如何满足他们不同时期的多元化需求？徐萌在发布会上说:“我们希望和Z世代的青年一起创造这个时代，因为这个品牌不属于我，也不属于你，而是属于我们所有人，属于我们对未来美好生活的向往。”
用户如何共同参与？目前，Leader建立了“X+Y+Z”的全新模式，实现产品可以“养成”，品牌可以跨界，用户也可以参与DIY，让“我创造”的全过程激活产品的高价值。
其中“X”代表可定制产品。包括DIY个性化贴膜的冰箱，更大的空气幕空色调搭配“皮肤”变化，这些都可以让年轻人的想象力空发挥。“Y”指Leader独有的青年生态资源联盟。Leader与谷东、鸿蒙系统智联合作，利用空表解决运动场景中的用风需求，打造适合运动场景的用风体验。还携手世界顶级工业设计大师深泽直人、米兰毕业设计师浦越，为年轻人“自己创造生活”带来更多可能。“Z”是指Z世代的个性创造，年轻人可以根据自己的保鲜需求组装冰箱，也可以根据近期需求随时定制冰箱面板。包括时尚女团硬糖女孩303、健身专家Yoyo孙佳奇等。这次邀请的，都是我创作一代z的代表，总之年轻人随时可以“培养”自己的生活方式。
怎么做到的？承担“一机两翼”[S2/]的战略布局
在年轻市场拥有先发优势的领导者，通过聚焦年轻人的个性化需求，为年轻一代提供合适的生活解决方案，为他们打造真正的高价值生活方式。而做这一切的前提，源于海尔智家“一机两翼”的战略布局、全球资源协同和数字化转型成果。
会上，徐萌宣布:“采取一机两翼战略，战略布局类似高端品牌的年轻品牌”。这无疑为行业首个“修炼系”品牌注入了信心。这里所说的“一机两翼”战略，是指海尔智家和16年前还是高端品牌的卡萨帝一样，在年轻市场进行布局，努力打造全新的高价值品牌领导者，打造真正适合年轻人的高价值品牌。虽然领导今天很小，但我相信在未来的某一天，他会成为这一代年轻人追捧的对象。
在全球资源方面，海尔智家聚集了世界级资源，包括“10+N”RD创新体系和八大设计中心，为领先产品的RD创新提供后盾，为z世代精准匹配产品和服务。
关于数字化转型，正如徐萌所说:“Leader是集团全流程数字化，从0到360立体拥抱Z世代”。海尔智家从数字RD设计、物流和服务流程再造、互联工厂等环节入手，再次升级响应速度和服务质量，以高精度实现高效率，真正实现与年轻人的零距离沟通。
未来属于年轻一代，市场属于高价值品牌。对于年轻人来说，消费不再仅仅是为了产品本身，而是为了满足自己的口味和需求。基于这种对消费者需求的洞察，Leader摒弃了行业内只提供单一产品的传统发展模式，以“X+Y+Z”的全新模式高效匹配新时代发展，与Z世代一起开始了我的创意生活。
