沃普合伙人模式助力终端门店开辟销售新渠道

核心提示三年疫情、房地产调控、经济下行等众多客观因素的存在,映射终端各行业销售下滑,原有的联盟活动、团购、展会等销售模式渐显乏力,不再适合终端门店,寻客难、成交难成为广大经销商的口头禅,而如何破局,帮助经销商走出困境成为各行业当下的难题。沃普电器公司经过市场实践、摸索,结合自身体系内经销商的现状,采用互联网共享经济的思维,创新引导沃普经销商走“合伙人”模式,通过建立共享平台,将装修师傅及设计师联合起来,合理分配收益,建立培训机制,提高合伙人业务素养,帮助经销商走出困境,解决寻客难的问题。沃普杭州城市合伙人装修师傅

经线杭州城市合伙人装修师傅

沃普杭州城市合伙人设计师团队

通过资源的整合和互联网思维的创新,沃普电器联合了沃普公司、经销商、城市合伙人,形成利益相关方,共同开拓厨电新蓝海市场。正如沃普营销总监朱华先生所说:在目前的市场环境下,经销商都在为生存而挣扎。厂家不能只把经销商当银行和仓库。如果他们没有钱,他们可以向经销商收钱,从工厂向经销商的仓库转移货物。而是要成为经销商的合作伙伴,帮助经销商找到销售突破口,建立模式,让更多的合作伙伴加入进来,共同做强做大。

沃普电气不是嘴上说说合伙人模式那么简单,而是实实在在的帮助经销商落地。12月2日,这场杭州合作伙伴推介会由杭州经销商江总主持。沃普公司模式推广组全程跟进,签约率95%以上。第一阶段,种子合伙人成功签约。

窝铺杭州市合作伙伴合影