让公司保持巅峰的五个工作习惯
让公司的五个工作习惯保持在巅峰状态，激励员工，让大家主动提出改进方法，这是Herbold眼中第二个重要的习惯。此外，赫博尔德认为，我们必须认清事实。让我们来看看让公司保持巅峰状态的五个工作习惯。
让公司保持巅峰的五个工作习惯1
“你无法从财报中判断一个公司是否能永远成功。”
微软前首席运营官罗伯特·J·赫柏德就企业能否保持巅峰运营提出了自己的看法。
2007年10月底，微软前首席运营官罗伯特。罗伯特·J·赫柏德接受了《环球商业》的独家采访。
像一位慈祥的长者，交谈中不时发出笑声，丝毫闻不出作为世界领先企业高层的霸气。他低调的风格印证了他多年的观察。"对于那些容易自满的公司来说，成功实际上是失败的诅咒。"
他强调，他见过太多主宰市场的公司，到最后，连名字都快被抹掉了。“只有近乎偏执、奋发向上的霸主，才能保住成功。”
赫博尔德在专门从事家用商品的PG集团工作了26年，从负责化学反应的研究员到公司全球营销业务的高级副总裁。
1994年，那时候他还是被强敌包围的微软的首席运营官。直到7年后他退休，微软经历了反垄断诉讼的挑战。随着互联网的兴起带来的变化，微软不仅营收增长了4倍，利润也增长了7倍！
从世界排名第一的日用品公司到高科技霸主，赫博尔德33年的工作经历让他深刻认识到，一个成功企业的可持续因素不是不断增加的营业利润或品牌知名度。
“你无法从财报中判断一个公司是否能永远成功。”赫博尔德说，“只有两个指标可以预测一家公司是否能继续成为市场领导者:一是公司在成功后愿意改善其缺点的程度；第二，他们提出了创新的成功记录。”
根据Herbold的分析，如果一家领先的公司在面临挑战时仍然对其年报表现出夸大的信心，该公司随时可能被超越甚至毁灭。
比如索尼，十年前是家电之王，但后来索尼在电视和游戏机市场面临三星、微软和任天堂的挑战，地位岌岌可危。在音乐播放器领域，几乎被苹果电脑赶出市场。
他认为索尼早就能生产出和iPod一样的播放器，但索尼的RD工作人员认为:“我们不会制造这种人人都能制造的产品。”这种骄傲让他们失去了市场。
伊斯曼。柯达(Kodak)也错过了新的浪潮，因为它坚持过去的成功。"十年前，他们是世界上最强的公司之一。"赫博尔德说。
2000年，柯达净利润14亿美元，但数码摄影兴起后，柯达并没有创造出可以主导新市场的杀手级产品。到2005年，盈利转为亏损。当年，柯达亏损高达13.6亿美元，在全新数码摄影市场的占有率大幅下降。
另一方面，Herbold也发现，能够保持成功的公司有能力保持内部革命，提高自己。“能够不断提升自己，为消费者带来创新的公司才会成功。”
他指出，无论是个人还是公司，有五种不同的工作习惯可以帮助你保持创新，时刻准备着变化:
理念一:随时修正工作目标
Herbold认为，要想成功，最基本的技能是认清事实。很多成功的公司都是因为没有看清现在的市场形势而失败的。
像通用汽车(GM)，他们的市场份额已经连续30年下滑，但是你和员工聊天的时候，他们还沉浸在六七十年代通用是第一的荣耀里。比尔。盖茨曾说:“成功是一位糟糕的老师。他让聪明人认为他们永远不会失败。”
人们常犯的错误是:忙了很久，却经常被主管骂:“你怎么什么都没做？”赫博尔德观察到，对于普通员工来说，
认清现状并与主管一起“调整”目标是创新的基本行动。很多人“猜测”老板认为什么重要，但没有人直接问“我应该优先考虑什么，我们的机会在哪里？”
以赫博尔德本人为例。他在PG工作时，每隔一两周就会去找主管讨论。“我会问我这周打算实现的目标和他想要的目标是否一致。”他还会问主管用什么标准来评估他的成绩，
同时汇报最近在市场上发现了哪些机会。“这种讨论不需要准备。只需要几分钟就能结束，但它可以帮助所有人专注于同一件事。”
理念二:鼓励员工主动提出改进方法
鼓励员工，让大家主动提出改进方法，这是Herbold眼中第二个重要的习惯。大多数人只关注自己的工作，
很少有人会建议公司我们应该怎么做才能让产品和运营更顺畅。他眨着眼睛说:“你知道，我就是这样一路爬起来的。”
例如，1994年，Herbold观察到，尽管当时微软非常有创造力，但它缺乏财务规划。即使是第三方制造商也不得不等上几个月才向微软要钱。“在微软，每个人都可以是买家”，他不能限制员工的自由。
同时，为了建立有效的内部控制机制，他为微软建立了一个名为MS Market的网络平台。9个月后，微软的采购人员减少了65%。“作为一名首席运营官人，我需要学习更多的新东西，
然而，如果我不小心的话，我的日程会被会议排得满满的。每天都会预留一段时间不开会，做一些预定日程之外的事情，四处走走，观察有什么变化。”他强调道。
想法三:不要庆祝成绩，要为创新欢呼
他在采访中提到，微软之所以能始终保持灵活性，随市场而变，是因为它有一种“从不庆祝成就”的企业文化。“在微软，我们从不强调我们有多成功。”
注意她的包，比尔。盖茨领导微软的风格是不断指出公司哪些地方还需要改进空，然后鼓励大家想办法解决问题。
赫博尔德回忆说，他刚进入微软时，曾经参加过一个关于应用软件“Word”的会议。当时微软已经大幅推进了曾经的对手“Word perfect”，后者是文字处理市场的领头羊。
但是在会议开始的时候，比尔。盖茨立刻看到了问题所在:在最常使用电脑的玩家领域，微软的市场份额仍然不如对手。盖茨问道，“如果真正的玩家不用电脑，我们怎么能算是真正的市场领导者呢？”
结果一个小时，大家都在讨论怎么解决这个问题。自始至终，没有人在会议中讨论另一份文件，微软落后对手多少。
“我们只庆祝能够创造突破的变革。”赫博尔德说。
观念四:不要太依赖教育和培训
更具体地说，赫博尔德认为，如果员工相信只要接受公司的教育和培训，就能学会创新，“那你就完了！”他大声说道:
创新包括各种可能，光靠公司的培养是不够的。在微软，内部培训课程很少。“我们不依靠大量的教育和培训来让员工学习如何在工作中做事。”
他认为，如果公司找到了最优秀的人，这个人就会有主动学习的能力。“所以当我们在找人的时候，
只看两点:这个人的原始智力，他是否对工作充满热情。“找到优秀的人，他们会锻炼自己。
理念五:保护创作团队不受打扰
如何进行真正的原始创新？他以苹果的iPod设计和丰田的混动车设计为例。这两家公司聚集了一小群公司想要创新的领域中最强大的专家。“将他们与公司完全分开，
保护他们，让他们设计出最特别的产品，不要管现在的生意，只有这样他们才能有真正突破性的想法。"
"我们能做些什么来确保公司明天继续成功？"面对本报记者的提问，Herbold笑着回答，“你永远不会知道，很多为了持续成功的创新，并不能仅凭财务报告和数字来判断。”
“对于未来，我唯一能确定的是，没有永恒的成功秘方，”他停顿了一下说道。“只有偏执而狂热地适应市场变化的公司才能保持成功。”
让公司保持巅峰的五个工作习惯2
在工作中养成这五个习惯，不仅领导重用你，领导也离不开你
职场上的人总是有很多抱怨，有时候抱怨工资不够好；有时抱怨工作环境差；同时，他抱怨领导对自己不够重视，自己的才能得不到施展。
但抱怨过后，我不想去想如何改变现状，每天还是得过且过。其实很多时候，是你的坏习惯制约了你的发展。如果你能养成以下五个工作习惯，领导不仅要重用你，工作也少不了你，想学习的朋友们！
一、集中精力完成工作的习惯
无论做什么，最怕的就是三心二意。如果你心不在焉，你的工作就会出错。一旦犯了错误，就会受到领导的批评和公司的处罚。
所以，你一定要养成在工作中集中精力的习惯。也许前一秒你还在和同事聊天，但是如果你有工作了，下一秒你就应该马上专心工作了。工作的时候要全身心投入，玩的时候也要尽兴。这是专业人士必须培养的习惯。
二。养成控制情绪的习惯
一个成年人的基本素养就是能够控制自己的情绪。再也没有人有义务照顾你的小情绪了。工作上也是如此。公司的同事跟你不是亲戚也不是朋友。
领导也不是你的父母。如果不能很好的控制自己的情绪，只会成为大家的情绪负担，不仅耽误工作，还会拖累大家。
三。养成合作的习惯
很多工作一个人做不了，需要同事之间互相帮助，共同完成。懂得合作的人知道如何分配资源和工作，可以大大提高工作效率。没有合作精神的人会被其他同事排挤，迟早会被挤出公司，所以进入工作后一定要养成与人合作的习惯。
四。养成在寻求帮助时先打好基础的习惯
工作需要与他人合作，需要他人的帮助。但是你求助的人不一定和你熟。当你寻求帮助时，开门见山会很尴尬。
要有一个预热的过程，比如见面的时候寒暄，比如求助前几天和他套近乎，提前做好这些准备，那么找他帮忙就顺理成章了。如果你工作做得好，也许可以交到一个对你以后工作有帮助的朋友。
五、养成管理人际关系的习惯
如果你现在有很好的人脉和关系，但是不小心经营的话，你会发现在你需要的时候，你找不到任何可以帮助你的朋友。管理不仅仅是要求，
学会付出。你可以拿月薪的25%，用这笔钱去同事聚会，朋友聚餐。以后你会得到更丰厚的回报。
没有人愿意在一家公司默默无闻的干一辈子。每个人都想发光发热，表明自己被领导重用，登上人生巅峰。
但是光靠躺着是走不到人生巅峰的。如果你不努力，你不够优秀，领导怎么重用你？想要领导重视你，你需要培养以上五个工作习惯，这样你才能胜任，领导离不开你！
