目前，作为一个电子商务平台，JD.com发展得相当不错。许多消费者喜欢在JD.com购物。作为一名JD.com商人，你还需要注意商店的一些操作。那么京东商家考核分数不达标怎么办？怎样才能达标？下面我来给大家讲讲。
京东业务考核分数不达标怎么办？
如果京东考核续租不达标，会影响明年店铺续租，如果有多个月不合格，明年可能会被清退。一家企业不可能不关门。
京东商家考核如何才能达标？
1元，首先是业绩指标:上级给的任务是季度任务，然后我们按照季度拆分成月度任务，然后武汉运营的每个日日夜夜都会匹配资源和销量。比如我们可以把70元%的销售额分享给TOP15元里的商家，然后剩下的商家30元，再推拉一个KA商家群，然后15元里的两个商家一起玩70元%的流量，然后其他的就更精了。首先，销售额基本上是由一些以前的商家承担的，所以销售额是京东考核的第一标准。
密室逃脱:冠军联赛，广告投入指标:体现在跨业务发展上，如果你的快递业务还可以，你的销售额不会太高，运营会注意。所以，如果一开始就获得了好的效果，好的关系，那就先从广告开始，因为你的产品经得起广告的敲打，绝对是好产品。金惠允/刘天使/曹政奭基本上可以通过稍微增加运营资源来获得爆款。那么如何做好快递卡槽对你来说更重要。搜学者的私教课有前三种教卡槽的方法。欢迎报名。
侏罗纪世界3，资源坑指数:因为资源是其他部门分配的，比如我们做一个618的促销，在你的品类很可能被坑的时候，1.3元就只有一个座位，那么运营会根据上个月的表现进行差异化。
转化率的评价指标4վ֮ս:然后，当一个运营的转化率也是他们关注的重点，单个产品转化率太低的时候，他们也会在平台运营管理后台做一个排序，可能会找你谈话，让你优化宝贝秒杀等。
һѪ5Ѫ，每日发货数量:然后，订单生成后，会有月度考核和时间考核，也就是你每个月达标做一个量化的周完成率。如果周完成率不高，绩效考核也会受到影响。很多实习运营经理甚至可能过不了考核期。
现在京东平台出了政策，明确规定考核不达标就清退，商家关店没办法。毕竟这是开放政策，商家不能走后门。一个企业能做的，就是努力经营一家店，让自己达标。
