经验是一笔财富。在创业的道路上，如果你有创业经验，那就更厉害了。比如开一家寿司店，作为店长，能管理好自己店里的员工吗？估计有人会说，我是老大，他们敢不听我的？我肯定会听，但是如果我不接受，我就告诉你别的。而且这种态度和球队的稳定性都需要讨论。因为在乃久寿司的负责人看来，店长的个人魅力决定了这个团队在开店过程中的稳定性。
比如店长的亲和力很高，这种能力完全可以和员工相处的很好。员工高兴了，就会觉得这个老板不错，肯定不会亏待他...所以，作为店长，你得有换位思考的能力，假设你是员工。如果你这样管理，你会反感吗？先问问自己，再去做。真的不行。你可以和店员商量一下。民主肯定是受欢迎的。
除了友好，你还应该尊重你的每一个员工。员工是人，不是你赚钱的工具。虽然是雇佣关系，但是员工也有自己的自尊和爱面子。所以在管理的时候，一定要考虑到这一点。只有你尊重对方，我们才能得到对方的尊重，甚至是交心。
如果你能和员工和睦相处，那么你就不用担心这个团队的凝聚力。然而，你还得担心另一件事，那就是权威。很难拉下脸，但是员工犯错了，怎么办？笔者建议最好建立一个奖惩制度，告诉员工做错的会受到惩罚，做对的会得到奖励。而且我还要告诉员工，如果他们犯了错，不管和我的关系有多好，都会受到惩罚。只有这样才能让他们信服。
有些员工离职是因为工资低，这也是最常见的因素。嗯，不就是为了钱吗？所以，当员工要求加薪时，你可以衡量他的工作能力和工作态度。如果符合要求，那就加。不要等别人走了才想着涨工资。
总之，和员工打交道，不能错。
