山东汇发食品有限公司专注绿色食品，做让消费者放心的食品。汇发公司为什么能发展得这么好，与其人力资源战略密不可分。再来看看惠发的人才战略。
慧发
汇发的战略人力资源目标
实施“人才兴企”的核心战略，建立健全公司人力资源管理体系，提升企业竞争力。
汇发的人力资源目标
1。完善人力资源规划体系，建立“能者上，庸者下”的内部竞争机制，不断优化企业人才结构，满足公司战略发展的用人需求。
2。完善招聘和配置制度，大力引进企业发展所需的各类管理人才、专业技术人才、高级技能人才，全力为企业经营战略的实施提供人才保障。
3。制定具有行业竞争力的薪酬福利制度，解决员工的后顾之忧，吸引和留住人才。
4。建立健全公平、公正、公开的绩效管理体系，最大限度地鼓舞员工士气，提高员工工作积极性。
5。为员工建立职业发展通道，不断完善培训体系，促进员工能力的持续提升，实现公司和员工的共同发展。
6。完善劳动合同和社会保险管理，减少劳动争议，营造和谐稳定的劳动关系。
汇发的战略性人力资源举措
1。建立高绩效的组织结构
根据企业的战略目标，构建和维护一个精干高效的组织，使组织的规模、结构和特点满足公司快速发展的需要，保证组织发展的适应性和预见性，打造核心竞争力。
2。提高员工的竞争力
支持和激励员工不断学习，提供与公司发展目标相一致的培训和发展机会，充分提升员工的竞争力，实现企业与员工的“双赢”。
3。创新激励机制
公司通过建立和完善创新激励和奖励制度，鼓励员工为企业献计献策，不断创新产品研发、市场营销、经营管理等理念。，确保和促进公司战略目标的实现。
4。营造和谐的氛围
营造公开、公平、公正、包容的企业文化环境，通过一系列人性化管理，构建和谐的“惠发大家庭”。
慧发
一个企业没有人力资源战略也能一直进步，所以惠发进步是有原因的。在惠发，一群工人还在奋斗，在创新，希望给消费者带来更多的健康产品。
