谁在幕后操控爱茉莉太平洋？
2017财年，爱茉莉太平洋建设集团总销售额为6.029万亿韩元(约合人民币354亿元)，比2016年下降10%。业绩下滑让爱茉莉太平洋输给了最大的竞争对手LG，也让很多人为之捏了一把汗:2018年还能强劲反弹吗？
其实你不用担心。如果单独统计化妆品业务，2017年LG生活健康化妆品事业部销售额为33111亿韩元(约合人民币198亿元)，营业利润为6361亿韩元，与爱茉莉太平洋7320亿韩元的利润仍相差甚远。
大公司的良性运行与其健康的股权结构密不可分，那么爱茉莉太平洋背后的大股东是谁？管峻决定一探究竟。
2016年爱茉莉太平洋公司股东构成及比例:
2017年爱茉莉太平洋公司股东构成及比例:
创始家族牢牢控制着爱茉莉太平洋
与韩国其他集团公司复杂的股权结构不同，爱茉莉太平洋的股东结构稳定透明。这家成立于1945年的韩国老牌化妆品集团，2006年经历股改，股权结构稳定透明，吸引了世界级投资机构入股。
从上面两个数字可以看出，爱茉莉太平洋的股东构成和比例并没有发生变化，创始家族牢牢控制着爱茉莉太平洋。
我们之所以会出现这种情况，是因为爱茉莉太平洋的历史。作为韩国历史最悠久的化妆品公司，爱茉莉太平洋的前身是尹都廷于1932年创立的长城店，主要生产和销售韩国时尚女性用于护发的山茶花。
1945年，尹都廷之子许成焕在长城店的基础上创立了爱茉莉太平洋公司，并于1966年推出了第一代ABC人参霜，这也奠定了爱茉莉太平洋在人参美容研究方面的领先地位。
1997年，34岁的徐庆培从父亲徐成焕手里接管家族企业，成为爱茉莉太平洋新一代掌舵者。这之后的20多年时间内，爱茉莉太平洋在徐庆培的领导下，一步一步发展成为韩妆界的老大。 
1997年，34岁的许庆培从父亲许成焕手中接过家族生意，成为爱茉莉太平洋的新一代掌舵人。在接下来的20年里，爱茉莉太平洋在徐清培的带领下，逐渐发展成为韩国化妆品行业的领导者。
徐庆培
其实徐清培接手的时候，爱茉莉太平洋并不好过。一方面，欧美日护肤品牌涌向韩国，市场竞争加剧；另一方面，公司业务涉及20多个行业，如化妆品、金融、时尚、绿茶、体育等。不仅资本运作压力大，公司内部管理混乱。
2006年，为了提高公司的管理效率，徐庆培将公司拆分为控股公司爱茉莉太平洋建设集团和运营公司爱茉莉太平洋。拆分后，爱茉莉太平洋建设集团负责制定公司长期发展战略和资本引进，而爱茉莉太平洋公司负责具体运营、销售和新产品研发。
对于拆分的原因，徐庆培表示，是为了让占主导地位的部分更加透明，让投资者对公司的经济状况和经营状况有更加透明的了解，确保海外投资者能够放心投资公司。这也是公司全球化的重要一步。
爱茉莉太平洋的股东是谁？
正如他所规划的那样，透明的股权结构和集中化的业务板块吸引了众多世界级投资机构入股:新加坡政府投资公司、美国资本集团和韩国国家养老金公司，它们都长期持有爱茉莉太平洋的股份。
不同于韩国其他大型集团公司复杂的股权结构和分散的业务板块，爱茉莉太平洋的股权结构非常稳定，这是爱茉莉太平洋在国际市场快速发展的后盾。
各股东比例如下:
1、爱茉莉太平洋建设集团35.4%、徐庆培10.7%
2、资本集团(美国资本集团)6.3%
3。国家养老金(即韩国国家养老金公司)6.1%
4。新加坡政府投资公司6%的股份
5，其他35.5%
(注:以上数据来自爱茉莉太平洋官网，其中新加坡投资公司份额统计时间为2017年9月29日，其他数据统计时间为2017年10月10日)
从上图可以看出，爱茉莉太平洋建设集团持有爱茉莉太平洋公司35.4%的股份，而徐庆培持有爱茉莉太平洋建设集团53.9%的股份，是爱茉莉太平洋的实际控制人。
韩国国家养老金公社虽然只持有6.1%的股份，但实际上是韩国最大的投资公司，也是世界第三大养老基金。擅长以投资者的国民养老金为本金投资于国际金融市场，倾向于增值和稳定投资，风险较低。购买爱茉莉太平洋股份，是看好爱茉莉太平洋股权结构透明、业务板块集中的优势。
另外，新加坡政府投资公司和美国资本集团都是国际一流的投资机构。除了投资爱茉莉太平洋，他们还投资了很多优秀的公司，比如美团点评集团、菜鸟网络等。
爱茉莉用1款产品颠覆美妆行业
当然，爱茉莉太平洋建设集团除了是韩妆第一，最出名的还是气垫鼻祖的地位。
2007年，爱茉莉太平洋致力于RD和气垫产品的制造；2008年3月，爱茉莉太平洋旗下品牌IOPE气垫推出首款气垫产品(IOPE气垫粉霜)。
产品上市后，在韩国很受欢迎。第一年销售额为38亿韩元，2014年上升至2000亿韩元。在中国，气垫呈现井喷式增长，2015年增长率达到216%。
这种携带方便，使用简单的彩妆单品，迅速改变了韩国乃至全球女性的化妆习惯。气垫作为底妆类目下的一个子类目，也迅速成长为一个独立的类目。
资料显示，爱茉莉太平洋建设集团旗下13个品牌陆续推出19种气垫产品。2016年，IOPE、赫拉何晏、兰芝、雪花秀、梦妆、伊缇之家、悦诗尹峰共售出1.1亿支气垫BB霜，相当于每秒售出一盒气垫。
经历了气垫产品的巨大成功，也许爱茉莉太平洋面临的最大挑战就是如何“超越自我”。
今年年初，徐庆培表示，爱茉莉太平洋建设集团2018年最重要的计划是尽力推出新的、感人的创新产品，加强在护肤领域的领导地位，积极捕捉彩妆、护发等新一代增长品类。
同时，爱茉莉将在中国、亚洲、北美等现有战略市场加速增长，积极拓展中东、欧洲、南美等新兴市场，大力提升全球运营体系和各国品牌推广速度，提高全球业务运营效率，构建全球投资组合。
因此，品·管峻认为，爱茉莉太平洋的反弹是毋庸置疑的，只是时间问题。虽然这一次，我没有透露什么惊世骇俗的秘密，但这种“稳定在这个世界”的股权结构还是挺好的。
