莎莎国际2020财年营业额暴跌近三成,由盈转亏4.7亿

核心提示据香港化妆品零售商莎莎国际控股有限公司(以下简称“莎莎国际”)最新财报显示,2017年10月1日至12月31日止第三季度,莎莎国际季度整体营收达22.82亿港元(约合人民币18.72亿元),同比增长6.5%,为2017年单季最大增幅。前三季总营收为59.42亿港元(约合人民币48.74亿元),整体同比增长3.4%,第三季度营收增长明显。双11效应+访港人数回升,莎莎三季度业绩回暖在第三季度中,莎莎国际港澳地区营收达18.91亿元(约合人民币15.51亿元),同比增长8.1%,同店销售增加3.7%。而在此前

香港化妆品零售商马赛丽国际控股有限公司(以下简称“马赛丽国际”)最新财报显示,2017年10月1日至12月31日第三季度,马赛丽国际整体季度营收达22.82亿港元(约合人民币18.72亿元),同比增长6.5%,为2017年单季最大增幅。前三季度总营收59.42亿港元(约合人民币48.74亿元),整体同比增长3.4%。第三季度营收大幅增长。

双11效应+访港人数回暖,莎莎第三季业绩回暖

第三季度,马赛丽国际港澳收入达18.91亿元(约合15.51亿元人民币),同比增长8.1%,同店销售额增长3.7%。截至2017年9月30日的前6个月,莎莎国际业绩不尽如人意,港澳同店销售呈下滑趋势。

根据第三季度财报,mainland China、新加坡和马来西亚的收入分别增长13.0%、3.6%和3.9%。mainland China的收入增长主要受消费升级的推动。中国台湾省,和电商分别下降5.5%和21.9%,主要原因是线上打折促销和去年同期基数较高。

其中,12月零售额和同店销售额分别增长9.5%和5.6%。第三季度交易笔数增长5.0%,港澳和mainland China本地游客分别增长6.6%和4.1%。客户的平均单价也有所上升,来自港澳和mainland China的本地客户分别增长4.2%和2.8%。

莎莎国际表示,其第三季度营收大幅增长,尤其是12月份,主要受人流推动。根据马赛丽国际发布的2017-2018财年上半年港澳地区营收贡献客户分布数据,按销售额计算,mainland China地区客户占比68.6%,港澳本地客户占比28.7%,其他占比2.7%;从交易笔数来看,mainland China客户占48.9%,港澳本地客户占47.4%,其他占3.7%。可见,中国内地客户对港澳营收的贡献比例很大。

根据香港旅游发展局的数据,2017年1-11月,访港旅客为5288万人次,其中mainland China旅客为4021万人次。从2017年的访港数据可以看出,mainland China访港旅客人数从3月份开始大幅下降,一直保持低迷状态,直至8月份;到香港的游客数量在9月份开始回升。9月、10月、11月访港旅客人数分别为357万、403万、368万,同比分别增长7.2%、8.3%、8.6%。

赴港游客数量的骤增,使得马赛丽国际的零售额大幅增长。与此同时,在本季度,马赛丽国际也迎来了双11的购物热潮,两驾马车贡献显著。

利用香港经济复苏的机会,不断优化店铺布局和产品结构

除了中国内地赴港人数的增加和双11的黄金月,推动马赛丽国际经济增长的另一个重要因素是香港的经济复苏。据Wind(金融数据及分析工具服务商)信息显示,2017年,港股市场火爆,恒生指数年内涨幅达36.04%;同时,CCL物业价格指数年内也增长了14.03%,人均工资增长了4.0%。

随着香港居民消费水平的上升,莎莎也优化了门店布局。

根据官方公布,截至2017年12月底,莎莎全球门店及专柜总数达到290家。其中,港澳地区119家,mainland China 56家,新加坡19家,马来西亚75家,台湾省21家。与2016年底数据相比,港澳台地区分别新增4家和2家门店,新加坡和台湾省分别减少2家和4家门店,mainland China保持不变。

门店布局优化的具体表现是,莎莎的门店开始下沉到居民区,以挖掘港澳当地经济复苏的机遇。但更明显的是,香港旅游区商铺租金大幅下降,同比下降30%。Sasha将原来的次优旅游商店搬到了一个租金类似的地方,但那里人多,而且集中了来自mainland China的游客。例如,将铜锣湾黄金广场二楼的两层店铺搬到搜狗对面的临街店铺,以更好地吸引游客。

同时,公司通过选择性展示畅销产品来吸引人,从而在店内推广其他毛利率高的产品,提高运营效率。在产品组合上,莎莎推出了毛利率更高的专属品牌来替代韩国品牌,保持销售额和毛利率的增长平衡。此外,仓库搬迁已经完成,库存管理更加规范。

莎莎国际表示,集团对第四季度港澳市场的表现保持谨慎乐观,并将继续积极优化产品结构,提升客户的购物体验,以满足市场不断变化的需求。鉴于中国大陆市场的良好表现,未来莎莎将在mainland China进行线上线下布局,线上发力电子商务,利用O2O进行双向导流,提升竞争力;线下实行一城多店的策略,拓展到二三线城市和门店所在城市,实现物流和性价比最大化。