很多人不看好方腊，因为它的业绩在下滑。虽然很多朋友在生活中知道方腊，但近年来它也受到了很大的冲击。让我们来了解一下方腊的相关信息。
方腊的本地化
方腊的国有化
毕竟方腊家化没能摆脱日化公司一上市业绩就下滑的行业魔咒。一年前，公司在上市招股书中为大众描绘了一个美好的未来，却在上市第一年，用业绩双下滑给了自己一记响亮的耳光。
在过去的一年里，方腊家化的日化产品销量大幅下降，经销商的渠道贡献收入下降，2.66亿元的库存仍堆在仓库里。
方腊一开始是三四线城市的消费市场。近年来，方腊开始加强对一二线城市的辐射，并逐步进入大型商场和超市。“农村包围城市”战略的长期实施，并不能改善一直被质疑的品牌老化困境，似乎也没有办法打破。
上市第一年出现双降
去年3月，方腊家化登陆a股市场，成为13年来首家在a股上市的本土日化企业。
当时公司发行股份募集8.02亿元扩大产能。汕头日化公司表示，将把公司发展成为具有较强国际竞争力的企业。
方腊家化(603630)披露的2017年年报。SH)显示，公司实现全年营收9.81亿元，同比下降6.47%；扣非净利润1.23亿元，比上年下降12.33%。
斑马消费发现业绩双双遭遇下滑，主要体现在分销渠道销售收入减少。去年分销渠道销售收入6.25亿元，较上年下降15.78%。
分销渠道方腊家化一直非常依赖它。2014年其分销渠道销售收入占比82.47%，2015年为77.96%。到2016年，分销渠道销售收入占比72.19%，每年都在下降。
对分销渠道的过度依赖，很容易使企业失去对市场的敏感度，难以掌控市场。方腊的本土化似乎正走到这个十字路口。
去年公司洗护产品收入下降7.12%，其中洗发水、面霜、啫喱销售额分别下降16.18%、19.1%、35.29%。
在具体品牌方面，公司几乎是靠定位高端子品牌“美多思”来挑起业绩大梁的。
2016年，米多斯实现销售收入1.6亿元。2017年，该品牌销售收入1.78亿元，较去年同期增长13.10%。
当然，由于销量下滑，渠道不利，方腊家化不得不推迟募投项目——洗化二期项目。
方腊的本地化
市场不景气，库存暴涨三倍
十多年前，方腊家化(603630。SH)的口号“爱生活，爱方腊”在薇薇安的演绎下变得家喻户晓。该公司凭借其廉价的营销路线在三四线城市迅速崛起。当时外资品牌集中在一二线城市，方腊家化暂时避开了锋芒。
然而，方腊家化在三四线城市市场苦心经营多年，并未形成市场垄断地位。随着外资品牌的不断渗透，方腊家化不可避免地与强敌近距离接触。
公开数据显示，2014年国内洗发水市场，方腊家化只有1.8%的市场份额，在50.4%的宝洁和18.6%的联合利华面前微不足道。在此期间，国内洗护企业的业绩也出现下滑。
2016年财报显示，主品牌“方腊”的销售贡献较上年仅增长3.10%；“御捷”品牌较2015年下降16.95%。
销量不好自然导致货物积压。产品库存中，面霜增长340.95%，护发素增长81.08%，洗发水增长64.77%，啫喱水和啫喱霜增长77.37%。
2014年至2016年，公司库存商品余额从3104.35万元飙升至7690.48万元，到2017年，这一数字已飙升至2.66亿元。
在去年的“中国消费升级与零售创新论坛”上，方腊家化董事、副总经理张晨曾坦言，方腊是以“农村包围城市”起家的，目前产品调性跟不上市场。
通过对边肖的介绍，估计你已经了解了方腊国有化的相关信息。方腊的国有化已经跟不上市场，处于被淘汰的边缘。也希望它能重整旗鼓，重新开始。
