相对于全年高频、广泛的曝光，更浓缩、更精简的投放才是他们未来的营销方向。
在暂停YouTube频道一年后，PG回来了。
据彭博报道，宝洁旗下的汰渍和佳洁士等主要品牌将陆续在YouTube上重新投放广告，包括广告位和视频贴片。
这是PG在2017年3月宣布抵制YouTube后，首次重新将YouTube作为品牌渠道。这个快速发展的行业巨头去年投资了27.5亿美元用于广告营销——但几乎不包括YouTube，因为在宝洁公司在YouTube中放置的广告位旁边，存在极端、歧视和其他损害品牌形象的内容。于是，他们宣布脱离YouTube，这也引发了其他一些广告主的跟进，也促使谷歌和YouTube加强了对平台广告曝光的监管。
这种折射背后的根本问题是数字广告中不透明造成的结果是不可控的。一方面，数字投放的不透明让品牌怀疑投放的数量。“我们不确定这些广告是否真的有人看，因为可能是机器人在背后操作。”PG大中华区传播与公关副总裁许曾在接受界面新闻采访时表示。
另一个问题是品牌形象安全。“在Youtube和Twitter上，我们发现一些广告可能被放置在相对恶劣的环境中，比如与血腥暴力相关的页面。我们不希望我们的品牌出现在这些地方。”
据PG发言人特蕾西·罗斯(Tressie Rose)称，在过去的一年中，各品牌一直在与Alphabet(谷歌和YouTube的母公司)进行沟通，探索这些问题的可能解决方案。除了YouTube加强对视频内容的控制，PG这次变得更加谨慎。
回归YouTube后，所有出现该品牌广告的位置都必须经过公司批准，并控制在1万个YouTube频道以内——相比过去，PG投放了300多万个YouTube频道。
宝洁公司今年2月宣布，将进一步削减更多的营销预算和代理商之间的合作:计划在2018年至2021年削减约4亿美元的营销预算，并将目前合作的代理商数量减少约50%。
在过去的三年里，PG一直在削减广告预算，并试图改革目前的合作模式。从2015年开始，他们逐渐将全球广告和公关机构的数量从6000家减少到目前的2500家。据PG全球总裁大卫·泰勒介绍，自改革以来，该公司已节省了7.5亿美元的营销投资。
YouTube的投放模式改革也印证了这一趋势——相对于全年的高频和广泛曝光，更浓缩、更精简的投放是他们未来的营销方向。
无论如何，通过在消费者中推销存在感的时代已经过去了。宝洁首席营销官普里查德去年4月曾表示，未来将减少广告和线下活动的频率。“我们可以专注于那些持久的好的营销创意，甚至我们看腻了这些大大小小的营销活动。”
“我们不想在一个混乱的媒体供应链上浪费时间和金钱”，他补充道。
