立白立白一洗就白

核心提示5月10日第二个“中国品牌日”,由中国国家品牌网、新华网、湖南卫视共同发起的“我喜爱的中国品牌”网络评选公布了最终结果。在竞争激烈的纺织日化类别中,来自广州的“立白”,战胜了各路同行劲敌,夺得头名。 从单一的洗衣粉到绿色健康的全线产品,从一个地方小厂到全国知名企业,从代理商到中国消费者最喜爱的日化品牌,立白用自己24年的发展历程,讲述了一个靠创新“洗”出自己一片天空的品牌故事。品牌历程立白创始人陈凯旋早期是洗衣粉代理商,生意顺利发展之时,他敏锐意识到拥有自己的工厂和品牌才是长久经营之道。于是,在1994年

5月10日第二个“中国品牌日”,由中国民族品牌网、新华网、湖南卫视联合主办的“我最喜爱的中国品牌”网络评选最终结果揭晓。在竞争激烈的纺织日化品类中,来自广州的“立白”击败了各路对手,勇夺第一。

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从单一的洗衣粉到全线绿色健康产品,从地方小厂到知名民族企业,从一家代理商到中国消费者喜爱的日化品牌,立白用24年的发展历程讲述了一个靠创新“洗”自己的品牌空的故事。

品牌历史

立白创始人陈凯旋,早期是洗涤剂代理商。当他的生意发展顺利时,他敏锐地意识到拥有自己的工厂和品牌是长久经营的必由之路。于是,1994年,他自己做的产品立白洗衣粉在广州正式诞生,但市场环境并不乐观:一方面,本土品牌浪奇、高富力占据了最好的位置;另一方面,宝洁进驻广州,旗下汰渍、碧浪品牌一时火热。白色洗衣粉虽然品质优良,但一诞生就面临着各种威胁和挑战,销售困难。

在这种恶劣的竞争环境下,立白开始了艰难的晋升之路。陈凯旋花了5000元请广东电视台拍了李白的第一个广告。从此,立白品牌日渐为人所知并得到发展。

立白经过前几年的努力,累计销售额过亿,基本在潮汕地区站稳了脚跟。后来立白乘胜追击,利用自己独特的独家经销商策略。1997年亚洲金融危机期间,立白实现销售额突破10亿元,成为企业集团。

21世纪,立白已经成为中国著名的洗涤剂品牌。依靠自身的行业地位和品牌影响力,立白开始通过并购实践“大日化”战略。2005年,天津蓝天集团兼并重组完成,老中医牙膏六必治被收入囊中;2006年,上海新高姿化妆品有限公司合并成立。以日用清洁用品为核心的一系列并购,有序向周边相关行业扩张。至此,立白逐步完成了从单一洗衣粉产品品牌到产业化集团品牌的升级。

2008年北京奥运会,立白成为奥运产品供应商;此后,立白赞助了2010年广州亚运会。立白与这些世界知名的体育赛事深度合作,充分发挥了体育赛事营销对品牌影响力的提升作用。

2016年,立白正式发布“绿色健康战略”,打造立白绿色生命研究院技术研发驱动的绿色工厂,希望通过带动整个上下游产业链,从绿色原料、绿色配方、绿色工艺、绿色制造、绿色产品,引领绿色消费。此外,立白还成为国家标准《绿色产品评价洗涤产品》的起草单位之一,以高度的社会责任感带动了洗涤行业的绿色革命。

在娱乐营销方面,立白连续赞助湖南卫视著名综艺节目《我是歌手》获得了巨大成功,堪称品牌营销的经典案例。凭借《我是歌手》的播出及其现象级的话题效应,立白品牌在知名度和美誉度上收获颇丰。与大众生活方式综艺《中餐厅》深度合作,与时尚媒体共同解读绿色健康理念,立白正在通过更丰富的场景、更开放的方式、更年轻化的渠道,与消费者沟通“绿色健康”的正能量。

如今,立白年销售额已超过200亿元,纳税超过15亿元。其洗涤剂销量全国第一,世界第四。荣获全国文明单位、中国民营企业纳税百强、中国质量奖提名奖、中国绿色效益企业最佳范例奖等100多项世界级、国家级荣誉。白色已经成为民族日化行业的一面旗帜。

品牌真相

从本土小企业,到成为百亿日化巨头,树立白色品牌,发展之路远非人们通常认为的“花重金请明星砸广告”那么简单。立白对消费者需求的敏感,对产品创新的把握,营销传播的氛围,以及最重要的——让品牌始终坚持正能量等等。都是值得中国品牌观察和借鉴的。

发现潜在需求:以“不伤手”赢得消费者的青睐

1998年,消费者在电视上看到陈佩斯主演的立白洗衣粉广告:在美国机场,陈佩斯背着鼓鼓囊囊的黑色旅行包,被外国警察误认为是毒贩。追着找着,一脸懵逼的警察找到了一袋袋洗衣粉。“这是立白洗衣粉。我妻子坚持要我把它带到美国”。陈佩斯还指着外国警察的衣领说:“洗衣服干净,不会伤手。”

李白通过著名喜剧演员陈佩斯出演了一系列商业广告的主角。人们在欢声笑语中记住了生活场景中爱家爱妻的“二儿子”,也记住了他反复强调的“用李白不伤手”。在以洗手为主的90年代,立白对“不伤手”的洞察和推广,立刻将自己与其他洗涤品牌区分开来,唤醒了消费者自己不知道的真实需求,让自己的品牌迅速得到消费者的认可和认可。

实践品类突破:紧跟消费升级

如何判断一个品牌是否优秀?总是看到别人看不到的东西,拿出没人见过的产品。

当“不伤手”的创新红利随着其他品牌跟进“亲肤”概念而逐渐消退时,立白推出了洗衣液这一新品类。陈凯旋这次看到的是一个必然会持续很长时间的时代潮流——消费升级。

中国的经济发展和人民生活水平有了长足的进步,衣食住行和消费意识开始了快速而激烈的升级。谁能率先满足消费者的“饥渴”,谁就能在品牌时代抢占先机。

对于消费者来说,直接买单的是产品。社会和个人对绿色健康的需求首先要在产品上得到满足。怀特依托其强大的科技研发实力,发展“绿色生产”,所有系列洗涤产品坚持“绿色健康、绿色洗涤”的研发理念。近年来,立白陆续推出了不含荧光增白剂的洗衣液、遇水不热的洗衣粉、食品洗涤剂等以“健康、安全、环保”为主要卖点的产品。,对环境和人都很友好,在市场上赢得了很高的话语权,帮助品牌树立了绿色环保的示范作用。

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在企业最基本的社会责任方面,立白集团董事长陈凯旋说:“热爱祖国和人民,做保护地球的坚强卫士,立白给你一个绿色健康的家园。”立白集团不仅顺应了国家倡导的可持续发展,也潜移默化地提升了人们的环保意识,履行了品牌的社会责任。

品牌传播方式:顺应时代发展,实现整合营销

对于立白的品牌成功,很多人简单地归结为“砸钱成名”。但是,中国从来不缺敢砸钱的企业。为什么立白的投资没有像大多数企业一样闻风而动,白白打了水漂一顿?

仔细观察立白看似眼花缭乱的品牌营销,其实始终贯穿着一条主线,那就是顺应时代发展,顺应消费者和消费行为的变化,与消费者同行。

市场在变,消费者在变,消费行为也在变。从德才兼备的人民艺术家陈佩斯,到风靡80、90后的现象级综艺节目《我是歌手》,既体现了立白对消费社会变迁的适应,也体现了立白对品牌更新的不懈追求。

立白凭借出色的品牌知名度和商业敏感度,连续三年获得《我是歌手》冠名权。随着节目的热播,立白品牌获得了丰厚的利润。随着时代的发展,人们接受信息的渠道越来越多元化,信息越来越碎片化,品牌营销手段也越来越眼花缭乱。单一的节目曝光已经不足以深入人们对品牌的关注和认知。所以立白意识到整合营销是提升品牌知名度和美誉度,有效促进销售转化的关键。

随着立白在2016年提出“绿色健康战略”,以行业领军企业的角色带动洗涤行业的绿色革命,立白致力于以栏目合作、明星合作、媒体合作的形式将“绿色健康”的理念付诸实践。

通过在慢生活综艺《中餐厅》中深度植入产品,立白将销售与场景营销有效链接;与潮流歌手欧阳靖合作推出歌曲《李白绿色style》)以年轻人喜闻乐见的方式传播绿色健康理念。这种大刀阔斧的营销动作,让立白赢得了年轻人的青睐;2018年,首次整合电视、户外、公关等传播手段,以悬疑广告、专题广告、知识互动、与时尚达人深度交流、线下分享会等形式,全方位向大众传递“绿色健康”的生活态度和“家居文化”的品质追求。这一系列的营销动作,让“给你一个绿色健康的家”的理念在不知不觉中变得有血有肉,不再是企业的口号,而是在人群中落地。

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值得一提的是,立白作为洗涤品牌,首次与全球知名时尚媒体《ELLE世界时尚花园》展开深度合作。通过聆听和传达明星、名人、高清设计师对“绿色健康”时尚生活态度的理解,使品牌理念层层渗透,品牌形象焕然一新。当红明星彼得成为立白的品牌体验官,粉丝效应扩大了活动的影响力。越来越多的受众觉得“绿色健康”不仅仅是一句口号,而是一种时尚积极的生活态度;立白不仅是一个洗涤品牌,更是这种生活态度的践行者和倡导者。

不仅渲染了立白的时尚属性,更重要的是让消费者感受到立白对绿色健康的不懈坚持,从而建立起对立白的认同。不得不说,在信息洪流、优胜劣汰的大背景下,拥有24年历史的立白始终保持着一种真诚的决心,传递和渗透着品牌更新和品牌理念。

总之,中国品牌要想在品牌经济时代抢占发展先机,必须像李白一样始终认清一个道理:站在国家崛起、民族复兴的门槛前,除了一颗真正为满足人民对美好生活的追求而服务的初心,一切奇奇怪怪的招数和伎俩都将无所遁形。只有正确的质量、创新和道德建设方式,才能实现品牌的终极梦想。