“麾下八百里，塞外五十弦，秋日沙场上兵。”
在刚刚过去的2021年秋季，以欧派家居、索菲亚、尚品宅配为代表的全屋定制企业也结合自身企业发展形势进行了新一轮的组建，继续吹响了进军的号角。
三巨头的军队
日前，潘家居圈独家获悉欧派家居2022年重大机构和人事调整。其中，主要事业部负责人如下:集成家居营销事业部负责人:刘顺平；橱柜市场部部长:刘军；工程处处长:姚锐；家居事业部负责人:张晓风；欧丽事业部负责人:谭鹏；Oni事业部负责人:王；家用产品部门负责人:邓晶；广州分会负责人:张学良；卫浴市场部负责人:陈钦贤(兼)。此外，还有集团总裁营销助理干部的任命。
早在9月3日，宅急送发布公告称，公司董事会同意聘任为总经理，彭、傅建平、李、、张、、欧阳Xi为副总经理，何玉兵为副总经理兼董事会秘书，张启智为财务总监，罗世定为证券事务代表。上述任期自本次董事会审议通过之日起至第四届董事会任期届满时止。
9月13日，索菲亚发布公告称，第五届董事会由蒋干军先生、柯建生先生、吉争雄先生(独立董事)、徐勇先生(独立董事)、郭华先生(独立董事)组成，监事会由陈明先生(监事会主席、职工代表监事)、谢康先生、张红振女士组成。王兵先生为公司总经理，负责集团的整体运营；卢先宏先生为副总经理，负责工程事业部的管理工作；杨鑫先生担任副总经理，负责索菲亚橱柜定制事业部的管理工作；陈炜先生担任公司副总经理，负责制造中心、质量中心和纪宁智能管理；黄先生为本公司董事会秘书兼财务总监。上述管理层的任期自2021年9月13日起生效。
在2021年的尾声阶段，全屋定制三巨头都紧锣密鼓地面向2022年进行了人事调整，这三大企稳立行业桥头不无道理，机遇总留给有准备、有部署的人。细看这三大企业的人事任命情况，不难发现，尚品宅配相对而言其变化是不大的，而欧派家居和索菲亚则显得机动很多，近两三年更甚。
2021年底，三巨头全屋定制已经为2022年进行了如火如荼的人事调整。这三家大公司在行业内稳扎稳打，搭建桥梁，也不是没有道理。机会总是留给有准备有部署的人。细看这三大企业的人事任命，不难发现，尚品宅急送变动相对较小，而欧派家居和索菲亚则变动较大，尤其是最近两三年。
为什么部署02排
此前，泛家居圈创始人周中曾在自己的专栏中对这些人事变动发表过看法。他认为这是企业发展过程中的必然现象，是符合这些企业自身情况的必然现象。表面上看，这些重大人事变动是老板和职业经理人的关系造成的。其实深入探究是公司治理结构的问题，是企业管理改革的表现。一般来说，企业管理有两种模式，一种是金字塔式，一种是扁平化。
面对2022年的重大人事调整，欧派家居管理层改革的特点一如既往的明显，充分发挥人的才能。此前，欧派家居基本上是扁平化的管理架构，即在董事长之下，有很多平行的事业部，比如橱柜事业部、衣柜事业部、大家居事业部、欧伯丽事业部、欧伯尼事业部、卫浴事业部等。但这次变动后，欧派家居为三大集团总裁设置了营销助理，分管更细化的事业部，还专门设置了集团信息管理委员会办公室主任，各归不同的事业部，各有侧重，统筹管理。不是完全意义上的扁平化管理，也不是完全意义上的金字塔式管理。有见识、有担当的姚老板，将这两种管理模式运用得淋漓尽致。扁平化的管理结构可以调动各个事业部的积极性，但是各个品类容易产生冲突，降低协同效率，而金字塔式的管理结构可以提高各个品类的协同效率，降低内耗。
欧派家居这一人才梯队的部署，真正将“大家庭战略”和“百年欧派”、“千亿欧派”放在了行业的公共屏幕上。以欧派衣柜为例，今年我们提出了“高调全屋战略”，从“全屋定制”走向“全屋定制”。欧派集成家居事业部营销总经理刘顺平也笑称，在这一点上，值得一提的是，截至2021年前三季度，欧派衣柜超越欧派厨柜，成为集团第一增长极，未来更加可期。再比如，欧洲橱柜、欧洲卫浴等的联盟策略。，如火如荼的全球设计大奖等。，而未来欧派家居的每一步都将是行业发展的一大步。这一切都离不开欧家优越的人才体系建设和这些人才的努力。
随着索菲亚此次人事变动，业内知名的王兵出任公司总经理，负责集团整体运营；杨泽为副总经理，负责索菲亚橱柜定制事业部的管理；同时，工程事业部、制造中心等其他事业部也设置了专门的副总经理。这样索菲亚从之前的扁平化到金字塔型的天赋体系特征更加明显。不难看出索菲亚的新管理层在各自的专业领域都有历练，姜老板的识人眼光也是一绝。他不断打造一支专业化、年轻化、职业化的团队，为公司的创新升级注入新的活力，在保证公司发展战略的连续性和稳定性的同时，积极探索新市场、新领域、新模式。
未来，我们将继续围绕集团“大家居”战略，加快深化公司“全渠道、多品牌、全品类”战略布局，以索菲亚、西米、米兰娜、花禾多品牌组合抢占全屋定制家居高、中、低端市场，形成集团内四大品牌相互呼应、覆盖衣柜门全品类的产品RD和供应体系，实现深度渠道的全方位发展。此外，不得不提的是，面对行业竞争的加剧，尤其是衣柜市场带来的冲击，索菲亚的部署更加关键。在王兵的统筹、杨鑫的领导和强力加持下，索菲亚的100亿冲刺即将实现。
至于尚品宅急送，虽然人事任命略有变动，但面孔依旧。范居石曾经专门讨论过尚品宅急送高管团队相对稳定的原因。现在回想起来，道理是一样的。一直以来，改变的是尚品宅急送的战略加持。不变的是尚品宅急送的高层和“让人们美好生活的进程变得更好一点”的初心。他是软件出身，却被列为全屋定制公司，甚至声称“我不是全屋定制公司”。他总是“离经叛道”，但他的人才体系却是业内少有的稳定，这种稳定对他来说是最好的选择和部署！
2021年，尚品宅急送集团宣布全面进军全装配，用BIM装配技术撬动美好家装的未来。尚品宅急送有一个很重要的特点，他的战略是他自己的，也是大家的，他的优势是他自己的，这也是在家居这个大行业。因为一直以来，无论他做什么，他的目的都是如何一键实现所有的家装需求。尚品宅急送的发展历程其实是最简单却最专一最热爱这个行业的一个。就像一开始一群人聚在一起创业，是为了研究如何实现更好的家装流程。现在很多年过去了，这个过程也越来越好，但是永无止境，所以这群人还在身边继续探索和实践。就像父母对孩子的养育，“孩子一百岁，有九十九的长忧。”父母和孩子的亲子关系是很难分开的，所以也是最稳定的，甚至是不变的。重要的是，尚品送货上门没有让他自己或消费者失望。这是最正确的选择。
关于企业人才体系建设，保持稳定和创新，没有对错优劣之分。都是企业到了成都一定程度必须做出的调整，都是企业发展的产物。为企业的人才提供舞台是必然的，人才会为企业输出成果。对此你怎么看？
