你有没有想象过这样的生活:戴着体感手环走进客厅，空的音调能立刻感知你的身体状况，给你匹配最舒适的风感。超大的风幕还能把风的感觉送到每个角落。如果想吃点水果，旁边有个二次元画风格的冰箱。也可以和厨房里的另一台冰箱组合成一个定制版的大型动漫周边……
家电怎么会有这么大的差别？5月26日，以“Z力场，次元行走”为主题的Leader品牌发布会在东莞启动，现场发布的全球首套Leader“修炼系”家电，让这种生活成为现实。大家总觉得家电在外观上大同小异，但领导的“栽培系”家电和我们的固有印象不太一样。
那么，Leader到底有什么不同呢？可以从品牌理念、用户体验、品牌实力三个方面来分析。
品牌理念不同:不是做产品，而是适应生活
特立独行的Z世代总是知道他们想要什么。《中国社会新人们消费报告》给出了一个结论:买对的不买贵的，用“质价比”代替“性价比”，才是这部分年轻人的消费升级之道。于是乎，护肤品可以买来当替代品，零食热衷于点餐，限量版手工和盲盒可以“闭眼”了。
可以理解为年轻人花钱不是为了攀比，而是为了追求高价值。什么是「高价值」？海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌是这样解读的:最好的高端价值品牌是满足用户需求。所谓“契合”，就是不多不少，恰到好处，也指契合年轻人性格的最佳生活解决方案。基于这种用户洞察，海尔智家推出了全新的年轻高价值品牌领袖，探索“从原创到自我创造”。不是品牌单向提供产品，而是用户参与创造自己的产品；实现“从高配到适配”，不再是提供最好的产品，而是创造最适合的产品。
显然，“高价值”意味着更高的“质价比”。那么如何理解“质价比”呢？一般来说，产品不仅具有功能价值，还具有体验价值和社会价值。只要看看年轻人的购物车，就知道要么是生活必需品，能直击痛点，功能价值高；要么是为了表现自己，追求个性化的颜值和有趣的灵魂，提升体验价值和社交价值。当一个产品能够同时满足这两种需求时，就被赋予了“高价值”，具有更高的“质价比”，更能适应年轻人的生活。从这个意义上说，以全新形象出现的Leader，是海尔智家寻求与z世代精神产生共鸣的桥梁。
用户体验不一样:不是原创，而是“我创造”
再者，Z世代的品牌不应局限于原创产品的层面，而应更多尝试让用户参与到“我创造”中来。Leader树立了“X+Y+Z”的全新模式。产品可以“养成”，品牌可以跨界，用户可以参与DIY，让“我创造”的全过程激活产品的高价值。
X代表适应z世代生活的可扩展产品，冰箱、洗衣机、空家家都有，但通常面板只有几个颜色，功能相对固定。喜欢新鲜感的年轻人往往会觉得“别无选择”。让年轻人适应现成的家电，还是提供可扩展的家电来适应年轻人？领袖选择了后者。
我觉得冰箱颜色单调，可以DIY。领袖色套装iCase冰箱可以装饰成年轻人喜欢的二次元画风，也可以围绕偶像装饰成定制版。一个不够，两三个可以放在一起。
觉得洗衣机太无聊，只能用来洗衣服？领袖蓝色精灵洗衣机增加了缓释杀菌“小蓝盒”，洗涤时可以消毒、杀菌、除螨。不洗的时候，还可以把“小蓝盒”拿掉，泡在水里，对房间进行喷洒消毒。
觉得空调节冷空气太刺激了。运动后浑身是汗，不敢吹？Leaderbiger风幕空可以根据人体状态切换不同的风感。超大风幕还带来更快、更柔、不直吹的三阶变风体验，让年轻人实现运动自由。
Y是Leader的跨界资源，旨在为Z世代“我创造”的生活提供更好的资源支持。例如，Leader携手世界顶级工业设计大师深泽直人、米兰毕业设计师浦越，为不同喜好的年轻人提供更多风格的产品选择。领袖的iCase冰箱，和这次发布的一样，由深泽直人设计，更符合年轻人认可的简约时尚的生活方式。
智能终端操作系统和运动平台的加入，也让年轻人的运动生活更加智能和自由。从现场可以看到，当佩戴体感手环的健身达人开始运动时，一旁的Leader BIGGER风幕空音也会实时读取手环数据，匹配合适的空空气环境。
Z指的是Z世代通过“我创造”使生命自足的方式。年轻人都爱偶像化，像大家最喜欢的“硬糖少女303”组合，因性格风格不同而被称为“未定义女团”。有的很甜，有的很酷，但也不必迁就别人的风格。而是可以根据自己的个性标签“定制”自己的家电面板，自己“培养”自己的冰箱或者空调音。
比如Leader BIGGER风幕空的钥匙支持iFree自由变色，“皮肤”可以自由定制。粉丝可以贴偶像画像，二次元青年可以把空调色盘变成动漫风格。这样的“我创造”不仅改变了产品的外观，也带动了年轻人生活态度和生活方式的改变。家电面板上偶像的笑脸、充满活力的卡通形象，会影响年轻人在吃与住之间的行为习惯，潜移默化地导致生活方式的改变。
品牌实力不同:战略、资源、转型并驾齐驱
可见，统帅的“栽培系”家电已经背离了传统家电的产品属性。在输出高品质家电的基础上，更致力于为Z世代打造高价值的生活方式，这离不开海尔智家的三大支撑:品牌战略布局、全球资源协同、数字化转型成果。
在战略层面，承担集团“一机两翼”的品牌布局，海尔智家与16年前还是高端品牌的卡萨帝一样，着力打造一个全新的高价值品牌领导者，能够真正满足Z世代人的生活需求，为他们打造真正适合的高价值品牌。
在资源层面，海尔智家依托全球“10+N”RD创新体系和八大设计中心，能够快速调动全球资源，支持领袖产品的RD创新，为z世代精准匹配产品和服务。
在变革层面，海尔智家通过全流程的数字化变革，从数字RD设计、物流和服务流程再造、互联工厂等环节入手，提升响应速度和服务质量，真正实现供需对接和与年轻用户的零距离。
背靠海尔智家的统帅，拥有与Z世代“创造”生活的实力，致力于成为z世代的首选品牌，这是海尔智家市场边界的又一次拓展，也为行业开辟了新的竞争赛道，填补了z世代高价值消费的市场空白，从这个意义上说，统帅不仅为年轻用户带来了高价值体验，也为家电行业提供了有价值的创新思路，开启了双赢空
