业内人士认为，对于中小型全屋家居企业，尤其是制造全屋家居的企业，一旦要扩大规模，经营投入势必相应增加。如果投资增加，市场萎缩，会带来很大的风险。因此，在产能过剩、产品同质化、价格战愈演愈烈的背景下，中小型全屋家居企业要有前瞻性思维，运筹帷幄，避免盲目扩张。其次，要深耕细分领域，把产品做专业化。全屋家居企业出现问题时，要及时“瘦身”。
俗话说“船小好调头。”目前，卫浴行业之间的并购、整合、洗牌、跨界一直在进行，优势资源进一步向行业龙头集中。在行业逐渐“一家独大”的形势下，多元化就像加法，比降低风险更好。专注是为了做减法，但精耕细作是有价值的。对于没有规模优势、技术优势、资金优势的中小型全屋家居企业来说，精耕细作是让“红海”变成“深海”的必由之路。
因此，中小型全屋家居企业首先要避免“大而全”的陷阱，避免盲目追求大而全的偏颇思维，凝聚力量支持优势突出、起关键作用的产品。只要牢牢把控这个有优势的特色产品，就能掌握整个产业链的核心竞争优势。对于产业链上的其他相关产品，可以通过合作整合外部优势资源，把处处树敌变成强强联手，最终实现行业共赢。
其次，明确自己，专注细分市场。全屋家居企业要知道自己能做什么，不能做什么，给自己一个明确的定位，摒弃那些贪婪却不切实际的想法，理性发展，集中自己有限的资源和精力，坚守某个细分市场，全力成为这个领域的领导者。
在当前经济形势不容乐观的情况下，其他大型家居企业可以砍掉不盈利的业务，进行“减法”，为自己的生存减轻压力，减轻负担。这也是一种明智的做法。
显然，“瘦”的方法有很多，但都离不开“精”和“专”。在过去的全国两会上，“去产能、去库存、去杠杆、调结构”被代表、委员们推到了风口浪尖。中小型卫浴家居企业要充分考虑自身的优势和不足，回归实事求是，避免片面追求大而全带来的灭顶之灾。此外，他们还应该转型升级，淘汰落后产能。
